ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ УДК 631.162:657.6 ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ А.Ю. <...> Бунина, аспирант кафедры бухгалтерского учета и аудита Воронежский государственный аграрный университет им. <...> К.Д. Глинки При организации учета затрат на производство продукции (оказание услуг) особое внимание следует обратить на формирование центров ответственности (ЦО). <...> Организация учета затрат по центрам ответственности дает возможность использовать возникающие отрицательные и положительные отклонения фактических затрат от стандартных при оценке работы подразделений предприятия. <...> Концепция учета и анализа по центрам ответственности предусматривает применение к различным подразделениям предприятия различных целевых функций, которые наиболее эффективно стимулируют данные подразделения в хозяйственной деятельности предприятия. <...> Уровень доходов и расходов всегда является существенной частью системы целей организации. <...> В данной статье речь идет о том, как организация может достичь целевых показателей по доходам и расходам, эффективно выстроив систему управления по центрам ответственности. <...> Как правильно выделить центры ответственности, определить их показатели и правильно определить методы расчета? <...> Разработка системы учета по центрам ответственности строится в следующей последовательности. <...> На первом этапе деятельность предприятия (или группы предприятий) структурируется по направлениям деятельности, для которых устанавливаются целевые показатели – выделяются центры ответственности. <...> Затем для каждого выделенного центра ответственности определяется показатель или набор показателей, за которые его руководитель будет нести ответственность. <...> Для каждого центра ответственности разрабатывается форма бюджета и определяется алгоритм расчета входящих в него как плановых, так и фактических показателей. <...> Устанавливается регламент взаимодействия участников бюджетного процесса на этапах <...>