ИТОГИ И ПЕРСПЕКТИВЫ На прошедшей 19–21 марта в Нюрнберге выставке European Coatings Show, собравшей более 26 000 посетителей со всего мира, помимо новых продуктов и технологий обсуждали итоги развития основных рынков ЛКМ и прогнозировали будущее. <...> П о сообщению компании Roland Berger Strategy Consultants, мировой рынок ЛКМ будет ежегодно расти на 3–5% и к 2030 г. удвоит свои показатели. <...> Основными факторами, обеспечивающими рост, являются быстрое повышение потребления и производства ЛКМ в Азии, а также инновационная деятельность. <...> Именно благодаря азиатским компаниям мировой рынок вырастет с 68 млрд евро в 2010 г. до 134 млрд евро в 2030 г. Азия — уже сейчас крупнейший рынок в мире, занимающий 36%, а к 2030 г. ожидается, что он завоюет все 50%. <...> Китай и Индия с ежегодным ростом 7,4 и 10% соответственно займут львиную долю рынка. <...> Основаниями для такого прогноза служат улучшение экономики, повышение уровня жизни в сочетании с расширением производственной базы. <...> В Индии годовое потребление ЛКМ на душу населения — менее 1,4 кг, в Китае — 6,4 кг. <...> Среднее потребление ЛКМ на душу населения в мире составляет 11,5 кг. <...> Кроме того, крупнейшие потребители индустриальных ЛКМ — автопроизводители, мебельные и деревообрабатывающие компании — также переместят свой спрос из Европы и Америки в азиатские страны. <...> На этом рынке рост производства и прибыли обеспечит спрос на покрытия (Пк) со специальными свойствами — энергоэффективные, экологически благоприятные, т.е. пользующиеся спросом у европейского потребителя. <...> Поэтому западные компании сохранят лидерские позиции в ближайшем обозримом будущем, а их инновационная мощь поможет в конкурентной борьбе и даст возможность европейским компаниям занять нишу на азиатском рынке. <...> ФОКУС НА ПОТРЕБИТЕЛЯ На рынок ЛКМ, ориентированный на конечного потребителя, сильно влияют цены. <...> В ближайшие годы производители красок будут кооперироваться со своими потребителями для инвестиций в разработку и внедрение новых продуктов. <...> Эта <...>