1 1 Санкт-Петербургский государственный экономический университет Стратегические концепции управления человеческими ресурсами и их влияние на инновации АННОТАЦИЯ: В статье рассматриваются основные стратегические концепции управления человеческими ресурсами (УЧР) и их влияние на развитие инновационной деятельности в организации. <...> В настоящее время ключевое значение в достижении постоянного конкурентного преимущества компании придается росту инноваций. <...> Несмотря на определенные различия ряда концепций УЧР, в большинстве своей они являются акцентируемыми формами участия сотрудников в управлении. <...> Данная статья будет полезна исследователям, занимающимся проблемами управления человеческими ресурсами в инновационных организациях. <...> КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: концепции управления человеческими ресурсами, инновации, вовлеченность, мотивация, гуманизация труда JEL: J24, L21, M12, O30 ДЛЯ ЦИТИРОВАНИЯ: Тароян В.М. <...> Стратегические концепции управления человеческими ресурсами и их влияние на инновации // Креативная экономика. <...> 10.3.35030 Тароян Ваган Мамбреевич, аспирант кафедры экономики труда, Санкт-Петербургский государственный экономический университет (vahantaroyan@mail.ru) ПОСТУПИЛО В РЕДАКЦИЮ: 09.02.2016 / ОПУБЛИКОВАНО: 31.03.2016 ОТКРЫТЫЙ ДОСТУП: http://dx.doi.org/10.18334/ce.10.3.35030 (с) Тароян В.М. <...> / Публикация: ООО Издательство "Креативная экономика" Статья распространяется по лицензии Creative Commons CC BY-NC-ND (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/) ЯЗЫК ПУБЛИКАЦИИ: русский 300 Тароян В.М. <...> Стратегические концепции управления человеческими ресурсами и их влияние на инновации // Креативная экономика. <...> 10.3.35030 Развитие современных инноваций зависит как от «жестких» материальных факторов (затраты на исследование и развитие, доступ к финансированию, и т.д.) так и «мягких» нематериальных активов (человеческие ресурсы). <...> Это подчеркивает важность в качестве значимого фактора в поддержке роста инноваций в современных компаниях. <...> Поддержка этого роста может поступать от всех <...>