ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В статье показаны и разобраны основные теоретические аспекты обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур, разобраны типы устойчивости и сбалансированности роста организация. <...> Ключевые слова: конкуренция, предпринимательские структуры. конкурентоспособность предпринимательской структуры, Равновесное состояние предпринимательской структуры. <...> The article shows the main theoretical and dismantled aspects of competitiveness of enterprise structures, dismantled types of stability and balanced growth in the organization. <...> В современных условиях глобализации экономики, которая способствует неопределенности в экономике, характерным для предпринимательства является наличие спектра целей организации [1]. <...> Наблюдается усложнение структуры и индивидуализация запросов потребителя к характеристикам продукции. <...> Это обстоятельство стимулирует рост неопределенности в экономике. <...> Соответственно система управления предпринимательской структурой должна быть в состоянии генерировать спектр реакций на динамику макро- и микро- факторов среды. <...> Однако, следует иметь ввиду, что хаотичность в экономике имеет обратимый характер и сама предпринимательская структура может генерировать неустойчивость. <...> Таким образом, в условиях неопределенности рыночной экономики для устойчивости предпринимательская структура должно обладать системой управления со спектром реакций на воздействия внешней среды в ограниченном диапазоне. <...> Успех на рынке выступает мерой оценки эффективности конкуренции, что определяется адаптивностью системы управления и умением применять нововведения в технологическом процессе. <...> В целом, механизм устойчивости предпринимательской структуры непосредственно зависит от применения ею инноваций [2]. <...> Шумпетера [3] отмечено, что экономический процесс определяется двумя основными категориями: производства и потребления. <...> Обе эти категории формируют русло рассматриваемого <...>