Вопросы экономических наук, № 1, 2016 Смольникова Е.В., соискатель Научно-исследовательского института труда и социального страхования МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В НЕГОСУДАРСТВЕННОМ ПЕНСИОННОМ ФОНДЕ (НПФ) Как правило, в НПФ применяется линейная модель управления, которая характерна для небольших организаций. <...> Причем в ней выделяются линейные и функциональные связи. <...> Более точное название такой модели – линейно-функциональная модель. <...> Линейные подразделения выполняют основные функции фонда, в целом они управляются генеральным директором и непосредственно – его заместителями или главным бухгалтером. <...> Данная схема управления имеет целый ряд положительных моментов: простота линейных структур, освобождение их от решения общеорганизационных управленческих задач; ее легко адаптировать к изменившимся внешним и внутренним условиям. <...> Вот почему при реорганизации фондов в акционерные общества изменились лишь высшие органы управления фондом, при том, что его средние и низшие уровни в структурном и функциональном отношении остались практически без изменения. <...> Во многом это объяснимо тем, что основные виды деятельности фонда не изменились. <...> К достоинствам этой схемы можно также отнести «установление четких и простых взаимосвязей между подразделениями», «полная ответственность каждого руководителя за результаты работы», «обеспечение единства распорядительства сверху донизу»1 . <...> Вместе с тем в такой схеме велика единоличная ответственность генерального директора, руководителя (руководителей) исполнительного органа, так как вся она замыкается на него (них). <...> Это повышает компетентность процессов управления постольку, поскольку в основе выделения функционального управления – профессиональное разделение труда. <...> Следует отметить и гибкость функционального управления, оно способно относительно быстро реагировать на появление новых управленческих функций и создавать соответствующие структуры (например <...>