ИЗБЕЖАНИЕ, ЛИМИТИРОВАНИЕ И ЛОКАЛИЗАЦИЯ РИСКОВ Каждое предприятие в ходе своей деятельности регулярно сталкивается с различными видами риска – политическим, экономическим, технологическим и т.д. <...> Главным фактором, обеспечивающим эффективность деятельности любого предприятия, является система управления рисками. <...> Избежать риска нельзя, поэтому для предприятия важно уметь управлять им, тем самым сводя риск к минимуму. <...> Актуальность темы настоящей работы определяется тем, что в современных условиях проблема управления и оценки рисков является важнейшей составной частью теории и практики управления. <...> Воздейтсвие риска на предприятие чаще всего носит негативный характери, однако, риск может также нести в себе и положительные моменты. <...> Проблема управления рисками является достаточно сложной, вследствие того, что в риск – менеджменте отсутствуют готовые алгоритмы по управлению рисками. <...> Каждый риск, оказывающий влияние на предприятие, требует к себе уникального подхода к управлению. <...> Стратегия реагирования на риск может иметь следующие направления: – уклонение от риска; – страхование риска; – смягчение его последствий [3, с. <...> Среди основных мер по уклонению от риска можно выделить: – снижение доли заемных средств в общем объеме капитала предприятия; – повышение уровня ликвидности активов; – работа только с провереными партенрами, отказ от сомнительных сделок; – отказ от инновационных проектов. <...> Однако, следует замететить, что последняя мера может привести к снижению или потери конкурентоспособности предприятия. <...> Также, некотрые из вышеперчесиленных мер уклонения от рисков могут лишать предприятие получения дополнительного дохода. <...> Приёмы снижения степени рисков представляют собой более гибкие инструменты управления рисками. <...> Диверсификация преполагает распределение риска между разнообразными объектами. <...> Например, расширение ассортимента продаваемых товаров на предприятии или спектра <...>