Совершенствование организационной структуры управления предприятия туриндустрии (на примере ООО Тадаяма)

Стр.2

Стр.3

Оглавление Введение…………………………………………………………………………….3 Глава 1. Теоретические основы функционирования организационной структуры управления предприятием…………………………………………………….6 1.1. Сущность и содержание современной организационной структуры управления предприятием……………………………………………………………….6 1.2. Типы организационных структур управления предприятием……………14 1.3. Особенности формирования и трансформации организационных структур управления предприятием………………………………………………………..19 Глава 2. Анализ организационной структуры управления предприятия туриндустрии ООО «Тадаяма»……………………………………………………………27 2.1. Характеристика предприятия туриндустрии ООО «Тадаяма»………….27 2.2. Анализ организационной структуры управления предприятия туриндустрии ООО «Тадаяма»……………………………………………………………………30 2.3. Оценка эффективности организационной структуры управления предприятия туриндустрии ООО «Тадаяма»………………………………………………38 Глава 3. Совершенствование организационной структуры управления предприятием туриндустрии ООО «Тадаяма»……………………………………………46 3.1. Недостатки функционирования организационной структуры управления предприятием туриндустрии ООО «Тадаяма»…………………………………46 3.2. Рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления предприятием туриндустрии ООО «Тадаяма»………………………….49 3.3. Экономическое обоснование эффективности предложенных рекомендаций………………………………………………………………………………….58 Заключение Список литературы Приложение 2

Стр.2

Введение Актуальность исследования вопросов формирования организационных структур обусловлена необходимостью адаптации предприятий и организаций к деятельности в конкурентной среде и изменениям, происходящим во внешней среде. Изменение условий, в которых предприятия осуществляют свою деятельность, вызывают необходимость в трансформации устаревших организационных структур управления. Инновационные и инвестиционные процессы, расширение и диверсификация производства, внедрение в производство новых продуктов, а также другие изменения, происходящие на предприятиях и организациях, вызывают необходимость в совершенствовании и трансформации существующих организационных структур управления. Организационные структуры управления должны отвечать стратегическим целям предприятия и обеспечивать комплексное руководство деятельностью всех подразделений производства. Организационная структура предприятия представляет собой совокупность единиц производства, как целостной системы, упорядоченной в едином производственно-управленческом пространстве. В настоящее время, в связи с развитием международной деятельности, созданием новых совместных предприятий, организационные структуры управления могут дифференцироваться не только по функциям, но и по проектам, программам, географическим регионам и т.д. В этой связи появляются относительно новые для нашей страны виды организационных структур, например, дивизиональная. Признаком эффективной организационной структуры управления является оптимальное распределение функциональных обязанностей, прав и ответственности всех подразделений предприятия, а также отдельных работников. Кроме того, эффективность организационной структуры управления заключается в установлении определенного порядка и формы взаимодействия между подразделениями 3

Стр.3