Практические рекомендации по внедрению BPM-системы (80,00 руб.)

22—37 Практические рекомендации повнедрению BPMсистемы нию читателей журнала «Банковские технологии» некоторые практичес кие наработки по проблеме разде ления зон ответственности в проек тах внедрения. <...> Проведение предпроектного обследования Юлия Амириди Заместитель генерального директора по развитию бизнеса компании Intersoft Lab, эксперт АРБ BPMсистемы (Business Performance Management, система управления эффективностью бизнеса, в основе которой хранилище данных) зависит от целого ряда различных факторов. <...> Особая роль здесь отводится опти мальному распределению задач между поставщиком программного продукта и кредитным учреждением. <...> Опираясь на свой многолетний опыт построения BPMсистем в банках — судя по динамике развития событий, количество проектов, реализован ных Intersoft Lab, вскоре достигнет ста, — компания предлагает внима У спешность построения Как известно, сегодня практически ни один BPMпроект не обходится без предпроектного обследования. <...> Его цель — выявить потребности в автоматизации и сформировать предложения по подготовке управ ленческих методологий к разверты ванию системы, предназначенной для автоматизации управления эф фективностью бизнеса в банке. <...> Поскольку ВРМпроект находится на стыке информационных и управ ленческих технологий, к организа ции, которая будет проводить это обследование, предъявляются осо бые требования. <...> Прежде всего она должна иметь профессиональные компетенции в указанных областях: вопервых, уметь провести диагнос тику существующей в банке методо логии и предложить варианты ее со вершенствования, вовторых, оце нить готовность ITландшафта и при годность будущей методологии к ав томатизации на выбранной ВРМ платформе. <...> Такое уникальное соче тание профессиональных ипостасей присуще сегодня очень немногим компаниям. <...> Удачным вариантом может стать привлечение к предпроектному об следованию банка будущего постав щика <...>