РАЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ОТКОРМА СКОТА В РАЙОННЫХ МЕЖХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ (НА ПРИМЕРЕ ЦЕНТРАЛЬНО­ ЧЕРНОЗЕМНОЙ ЗОНЫ) . (90,00 руб.)

ВСЕРОССИЙСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ТРУДА И УПРАВЛЕНИЯ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ На п р а в а х рукописи МАЦУЕВ ЮРИЙ ФЕДОРОВИЧ РАЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ОТКОРМА СКОТА В РАЙОННЫХ МЕЖХОЗЯЙСТВЕН НЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ( н а примере Ц е н т р а л ь н о черноземной з о н ы ) . <...> ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Акт5альяость_проблемы. <...> Брежнев указывал, что необходимо "добить ся ощутимого роста производства м я с а . . . . повсеместно организо вать интенсивный откорм скота". <...> *^ В областях Центрально-Черноземной зоны идет процесс пере вода отрасли мясного скотоводства на промышленную основу. <...> На базэ межхозяйственяой кооперации созданы районные межхозяйственные предприятия по откорму крупного рогатого скота, а также от дельные совхозы и колхозы специализированы на производстве г о вядины. <...> Межхозяйственные предприятия получили развитие в Тамбовс кой и Воронежской областях. <...> Удельный вес продукции, произведен ной ими в Тамбовской области в 1977 г . , составил 35? от област ного производства говядины, Воронежской области - 1 5 ? <...> . В межхозяйственных предприятиях достигнут определенный уровень повышения производительности труда: на центнер валово го прироста живой массы затрачивался 4-10 чел.-час.прямых з а т рат груда, что в 4-5 раз меньше, чем в колхозах Тамбовской об ласти. <...> В отдельных межхозах при сравнительно одинаковых условиях производства среднесуточные приросты живой массы скота различа ются на 300-400 г . Высока трудоемкость производства цент.про•^Газета "Правда", 28 ноября 1978 г . (№332). <...> Но комплексных исследований вопросов организации производ ства и труда в границах районного межхозяйствеяного предприя тия не проводилось. <...> До настоящего времени в литературе нет еди ных методических указаний о рациональной организации производ ства в межхозах, принципахформирования трудовых коллективов с учетом <...>