Кризис: время перехода на аутсорсинг (80,00 руб.)

Аутсорсинг в банковском бизнесе Кризис: время перехода на аутсорсинг Максим Пустовой Руководитель практики аутсорсинга в России, компания Accenture Как доказать руководству предприятия, что сейчас выгоднее приобретать услуги на стороне, а не оказывать их силами штатных сотрудников? <...> Р азразившийся в прошлом году финансовый, а теперь уже и широкомасштабный экономический кризис по ставил ребром ряд вопросов, кото рые большинство руководителей предприятий предпочитали игнори ровать на протяжении последних 10 лет. <...> Действительно, применительно к IT бурный рост индустрии в послед ние 10 лет существенно изменил восприятие реальности. <...> Проекты, связанные с внедрением новых сис тем, модернизацией инфраструкту ры, открытием новых подразделений и региональным ростом, были непре менной составляющей большинства бизнесстратегий, в то время как оп тимизация затрат, внедрение прак тик мониторинга производительнос ти и качества отодвигались на вто рой план. <...> В большинстве компаний ITотделы росли как на дрожжах, а число их сотрудников увеличивалось прямо пропорционально объему биз неса, в то время как более эффек тивной стратегией были бы экономия на масштабе, централизация ITсер висов и приложений с целью опти мального использования ITперсона ла для осуществления функций под держки и развития ITинфраструкту ры предприятия. <...> Вче рашние амбициозные планы роста сменились агрессивными планами по сокращению затрат и оптимизации производственной деятельности. <...> Какие действия может предпринять CIO предприятия, чтобы максимально оперативно и эффективно отреагиро вать на быстро меняющиеся реалии? <...> Что нужно сделать для того, чтобы снижение ITзатрат и сокращение ITперсонала не повлияли на качество ITсервисов в организации? <...> Как обес печить бесперебойное функциониро вание IT в условиях жесточайшего контроля затрат? <...> Все вышеупомянутые проблемы CIO организации мог бы решить <...>