Банковский рынок очень переменчив и даже гарантировать завершение нача тых долгосрочных проектов банки по ставщикам не могут. <...> : Думаю, что основные экономи ческие проблемы, связанные с сокра щением производства и ростом без работицы, пока не коснулись напря мую большинства российских банков. <...> Большие трудности еще впереди, и по крайней мере весь 2009 год ситуа ция будет неблагоприятной. <...> Так что в ближайшее время ITландшафт рос сийской банковской системы вряд ли будет меняться. <...> Чаще всего го ворят о том, что уходят люди, без которых можно обойтись, происхо дит «сброс балласта». <...> А существу ет ли опасность того, что банки начнут терять квалифицированные и профессиональные кадры, тех, кого хотелось бы сохранить? <...> : Это одна из главных опасностей сложившейся ситуации. <...> Если бизнес не развивается или развивается мед ленно — сокращается число проектов и отпадает необходимость в проект ных менеджерах и бизнесаналитиках, т. е. как раз в тех квалифицированных кадрах, которые мы с таким трудом собирали и которые позволяли нам не отстать в гонке технологических во оружений. <...> Бан ку — потому что платит он за работу, а не за квалификацию, специалис ту — потому что его время еще вер нется, и понижать профессиональный статус бессмысленно. <...> Гораздо разум нее уйти на время в свободное плава ние и работать, пусть даже и эпизоди чески, на тех, кому, несмотря на кри зис, еще требуются их услуги. <...> »: Можно ли говорить о какой либо смене приоритетов в банков ской автоматизации, вызванной кризисом? <...> Если банк проводил в жизнь ту или иную конкретную ITстра тегию, то кризис может внести коррек тивы лишь в ход ее исполнения. <...> Радикальная смена курса возмож на лишь в случае, если ранее он был неэффективен. <...> Я допускаю возмож ность того, что кризис заставит неко торые банки более внимательно по смотреть на их ITстратегии, но смена приоритетов будет означать лишь то, что раньше банк развивался <...>