И. Е. Сафонова
МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ПРИНЯТИЯ
ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМАХ
АВТОМАТИЗИРОВАННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
КОРПОРАТИВНЫХ КОМПЬЮТЕРНЫХ СЕТЕЙ
Рассматриваются методы формирования, оптимизации и принятия проектных стратегий при автоматизированном проектировании корпоративных компьютерных сетей. <...> Представлен интерактивный метод последовательных уступок
для задач оптимизации концептуального проектного решения в условиях определенности исходной информации и предложено решение проблемы выбора базового проекта сети в условиях неопределенности исходной информации. <...> На практике в качестве критерия оптимизации
часто выбирают экономический, а такие критерии, как среднее время задержки передачи сообщений, надежность и т.д., используют в качестве ограничений. <...> Поэтому
для таких сетей необходимо учитывать и ряд других критериев: K1 – производительность, K2 – надежность и безопасность, K3 – расширяемость, K4 –
масштабируемость, K5 – прозрачность, K6 – поддержка разных видов трафика,
K7 – управляемость, K8 – совместимость. <...> Среди условий оптимизации и принятия концептуальных проектных решений в формальном отношении можно
выделить следующие: определенные условия, вероятностно-определенные и
условия неопределенности [1]. <...> Следовательно, при создании корпоративных
компьютерных сетей с помощью систем автоматизированного проектирования (САПР) возникает необходимость в разработке методов оптимизации и
принятия концептуальных проектных решений для различных информационных ситуаций. <...> 1 Метод принятия проектных решений
в условиях определенности исходной информации
Используемые методы должны опираться на широкое применение интерактивных режимов [2]. <...> Реализация интерактивных режимов должна обеспечивать следующие основные возможности для лица, принимающего решение (ЛПР):
– выбор пороговых значений заданных критериев в задачах комплексной оценки вариантов;
– изменение граничных условий для задач <...>