Бондаренко, Е. Д. Фролова ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО СТИЛЯ ЖЕНЩИН-РУКОВОДИТЕЛЕЙ В настоящее время для многих стран с рыночной экономикой характерна тенденция к продвижению женщин практически во всех сферах человеческой деятельности. <...> Однако такое явление, как использование женского труда в управлении, фактически остается для российских условий по-прежнему непривычным и новым. <...> В статье рассмотрены вопросы эмпирического исследования специфики стиля современных женщин-менеджеров, предложены направления оптимизации процессов их адаптации в должности руководителя. <...> Результаты социологических опросов, материалы исследований общественных организаций позволяют судить о том, что женщины составляют около 20 % от общего числа руководителей производства в реальном секторе экономики. <...> Приведенные данные подтверждают заметный рост участия женщин в экономической жизни и позволяют прогнозировать перспективные сдвиги в этом направлении. <...> Поэтому необходимо изучать содержание и специфику управленческого труда женщин с целью выявить особенности стиля управления руководителей-женщин. <...> Так называемый «женский подход» к управлению характеризуется как гуманный менеджмент. <...> При этом принципы, на которых строится управление женщин-менеджеров, по нашему мнению, состоят в следующем: 1. <...> Женщины выбирают в качестве партнеров по взаимодействию и работников компетентных и профессионально подготовленных лиц. <...> Женщины обладают меньшей амбициозностью, не претендуют на власть ради власти, поэтому для них чаще не характерны организации с жесткими иерархиями. <...> Женщины стремятся не навредить, в случае конфликта допускают мирный исход, прибегают к мерам морального и психологического воздействия. <...> Женщины осознают место и ценности каждого сотрудника, независимо от иерархического места в фирме, используют технологии оказания знаков внимания. <...> Женщины связывают свою власть с личностными характеристиками <...>