HYDROCARBON PROCESSING: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ СТАБИЛЬНОЕ СОКРАЩЕНИЕ ЗАТРАТ НА ПРОЕКТ А. <...> Siddiqui, Engineered Project Services LLC, Хьюстон, Техас Программа сокращения затрат, отражающая особенности Вашей компании и основанная на уникальном методе сокращения бюджета, характерного в сегодняшней ситуации, не подвергнет рискам реализации проекта Последний экономический спад породил беспрецедентный спад спроса и стал причиной нарушения стабильности в отрасли. <...> Крупнейшие компании отрасли вынуждены были приостановить свою деятельность и отложить многие проекты в связи с резким увеличением издержек. <...> В связи с резким сокращением капитальных затрат и снижением активности реализации проектов компаниям пришлось сокращать штат как инженеров, так и рабочих. <...> Чтобы добиться сокращения издержек и капиталовложений следует проводить анализ капиталовложений, чтобы определить возможности их снижения. <...> В то же время сокращение затрат осуществляется только в случае необходимости. <...> Руководители компании должны стремиться выполнять цели корпорации с учетом будущих возможностей реализации проектов. <...> В данной статье описывается структура расходов на реализацию проекта и возможности их снижения. <...> КОМПОНЕНТЫ ЗАТРАТ Всестороннее изучение структуры затрат осуществляется с целью их возможного сокращения. <...> Без четкого понимания размера и типа компонентов затрат конкретно для Вашей компании, их сокращение в кратчайшие сроки практически невозможно, но это необходимо для будущего компании и реализации проектов. <...> Основные компоненты затрат по проекту могут быть разделены на три категории: • техническое обеспечение; • материалы, оборудование; • сооружение. <...> Затраты на техническое обеспечение включают затраты на оплату труда местного персонала и персонала подрядчиков, принимающих участие в реализации проекта. <...> Затраты на оплату персонала, принимающего решения, включая инженеров, строителей и других, относятся к третьей категории. <...> В свою <...>