В порядке предложения УДК 631.162:657.47 СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ЗАТРАТ ДЛЯ ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ И.Г. ШАШКОВА, доктор экономических наук, профессор (тел. <...> П.А. Костычева) При принятии управленческого решения основополагающее значе ние имеет уровень экономической эффективности, который может быть получен в результате его реа лизации. <...> Исходным критерием для оценки экономической эффективно сти всегда выступает конечный фи нансовый результат деятельности предприятия: объем полученной прибыли или убытков. <...> При этом ве личина прибыли как показатель эко номического эффекта не несет дос таточно информации при принятии решений стратегического характе ра. <...> Для целей управления важно знать степень чувствительности ве личины прибыли к изменению объе ма продаж, минимальный объем про дукции, реализация которого обес печивает покрытие произведенных затрат, величину превышения полу чаемой выручки от реализации над пороговым значением и др. <...> Необхо димые данные могут быть получены в результате проведения анализа «Издержки–объем–прибыль». <...> В каче стве аналитической основы проведе ния анализа выступают данные о себестоимости реализованной про дукции в разрезе образующих ее по стоянных и переменных затрат. <...> Учет затрат в зависимости от ха рактера их реагирования на изме нение объемов производства явля ется задачей управленческого уче та по системе директкостинг. <...> На отечественных предприятиях агро промышленного комплекса данная система не имеет достаточного распространения, поэтому перво степенное значение приобретает решение проблемы исчисления суммы постоянных и переменных затрат на производство и реализа цию продукции. <...> В этих условиях наиболее точные значения могут быть получены путем систематизации затрат на основе данных первичного и аналитическо го учета. <...> Однако данный подход не имеет практической реализации, что обусловлено <...>