цессов выращивания озимой пшени цы, поэтому, используя расчетные данные, покажем сводный бюджет заказ прямых производственных затрат на возделывание озимой пшеницы на посевной площади 1750 га бригады (табл. <...> В рамках системы управленческо го учета данные, полученные на ос нове обработки первичной учетной информации, для удобства анализа группируют по статьям затрат, ана логичным бюджетузаказу. <...> На осно ве сопоставления выявляют откло нения фактических затрат от норма тивных, а также устанавливают при чины их отклонений и виновных лиц. <...> В данном случае при производстве озимой пшеницы статьи бюджета производственных прямых затрат и фактические затраты не совпадают в большей части статей (табл. <...> Такое сопоставление позволяет провести краткий оперативный ана лиз основных факторов, влияющих на отклонение фактических показа телей от бюджетных по прямым ста тьям затрат. <...> Аппарат управления и любое дру гое подразделение, участвующее в разработке операционного бюджета, являются субъектом планирования, рассматривающим, корректирующим и представляющим на утверждение бюджетные показатели объектов планирования, при этом они не зави сят организационно от руководите лей подразделений, чью деятель ность планируют и контролируют. <...> Так, экономический отдел сель скохозяйственного предприятия мо жет составлять проект операционно го бюджета для производственных бригад и направлять его «снизу вверх» на рассмотрение непосред ственно главному экономисту, кро ме того, данный отдел участвует так же в текущей работе структурных подразделений. <...> Одновременно и структурные под разделения могут быть объектами планирования, представляющими в аппарат управления на рассмотре ние проекты бюджетных заданий по тем показателям, за выполнение ко торых они отвечают. <...> Это могут быть производственные бригады, отдел продаж продукции, склады и др. <...> Таким образом, система бюдже <...>