затраты, оказываемые данному вспомогательному подразделению другими центрами затрат. <...> После этого идет распределение затрат по под разделениям предприятия. <...> На втором этапе совокупные зат раты структурных подразделений разносятся по видам производствен нохозяйственной деятельности предприятия. <...> Критерии распределе ния затрат могут быть выбраны раз ные: объемы произведенной продук ции, отработанные человекочасы, количество работающих или сто имость произведенного товара. <...> Применение для учета затрат пе рекрестного метода для большин ства переработчиков в настоящее время, к сожалению, невозможно изза трудностей, связанных с рас пределением затрат и неточностью учета. <...> При выборе данной базы, как показывает практика, затраты рас БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ А.С. <...> ГОРБАЧЕВА, кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгал терского учета и аудита Н.В. ЧЕРНОВАНОВА, аспирант кафедры бухгалтерского учета и аудита (Волгоградская ГСХА) Аннотация. <...> Выявлены недостатки традиционного управленческого учета в сельхозпредприятиях и обосновано применение бюджетирования. <...> На примере зернового производ ства изложена система бюджетирования, рассмотрен неполный комплекс ный метод учета затрат. <...> Предложена методика контроля и анализа испол нения бюджета, основанная на формировании производственного задания (бюджетазаказа) для каждого центра ответственности. <...> Ключевые слова: бюджетирование, оперативный и производственный ме неджмент, структура операционного бюджета сельскохозяйственного предприятия, центры ответственно сти, бюджетзаказ, неполный комп лексный метод учета затрат. <...> Docuterm: budgeting, operational and production management, operational budget structure of agriculture enterprise, responsibility centre, budget order. <...> Неопределенность внешней среды, условия жесткой конкуренции повы шают степень ответственности сель 46 скохозяйственных товаропроизводи <...>