«ЭЛЕКТРОСВЯЗЬ», № 1, 2010 НАВСТРЕЧУ ЦИФРОВОМУ ТЕЛЕВИДЕНИЮ «ИНТЕРСПУТНИК» ДЕЛАЕТ СТАВКУ НА КОМПЛЕКСНЫЕ РЕШЕНИЯ И ПАРТНЕРСТВО В преддверии выставки CSTB2010 журнал «Электросвязь» особое внимание уделяет компаниям, работающим в сфере спутниковой связи. <...> Мы попросили заместителя генерального директора МОКС «Интерспутник» Штефана Коллара рассказать о том, как один из старейших в нашей стране поставщиков спутникового ресурса осваивает сегодня смежные ниши — проекты в области связи и вещания. <...> — Г-н Коллар, напомните, пожалуйста, нашим читателям, каковы текущие приоритеты бизнеса «Интерспутника». <...> — Н а с е с с и и С о в е т а и Эксплуа тационного комитета Международной организации космической связи «Интерспутник» в 2006 г. была утверждена долговременная стратегия развития частотноорбитального ресурса, определившая ключевые направления деятельности компании на несколько лет. <...> При этом надо иметь в виду, что реального ресурса к тому моменту в портфеле «Интерспутника» оставалось немного, так как большинство позиций, которые были заявлены компанией в начале 90-х годов, по ряду параметров утратили свою актуальность, их финансирование сократилось, не было планов для того или иного региона и т. д. <...> — С создания новых партнерств и развития наземной инфраструктуры. <...> Приоритетным направлением МОКС «Интерспутник» на данном этапе стала кооперация с операторами, вещателями и корпоративными сетями по продвижению услуг связи и вещания с использованием частотно-орбитального ресурса «Интер спутника». <...> Ведь для операторских компаний проекты под ключ — вариант более привлекательный с точки зрения эффективности и возв Бишкеке и «Исател Таджикистан» в Душанбе. <...> Аналогичные структуры будут создаваться и в дальнейшем — сначала в СНГ, а затем и в других странах-членах Организации. <...> Для организации нового бизнеса используются собственные средства МОКС «Интерспутник». <...> Со временем эта 100 %-ная «дочка» МОКС «Интерспутник <...>