54 «РОСТЕЛЕКОМ»: ИНВЕСТИЦИИ С ПРИЦЕЛОМ НА СОЦИАЛЬНУЮ СОСТАВЛЯЮЩУЮ Для Центрального филиала «Ростелекома», работающего в 17 областях ЦФО, год 2008-й стал достаточно позитивным. <...> Бизнес компании ориентирован на три рыночных сегмента: z услуги для населения: МГ/МН-связь; z услуги для корпоративных клиентов: МГ/МН-связь, доступ в Интернет и создание VPN для предприятий, аренда каналов для корпоративных заказчиков и операторов, интеллектуальные сервисы — бесплатный вызов по номерам 8—800 (в рамках ИСС было организовано голосование на «Евровидении-2009»), услуги центров обработки данных; z услуги для операторов и сервиспровайдеров (аренда каналов, транзит трафика мобильной и фиксированной связи, ЦОД). <...> По словам руководителя Центрального филиала «Ростелекома» В. Ю. Смита, львиную долю выручки компании приносит МГ/МНсвязь — ее доля в этом сегменте на рынке ЦФО превышает 70 %. <...> Осознавая свою социальную ответственность как национального оператора связи, компания идет по пути создания тарифных планов, рассчитанных на разных абонентов, — это продолжение маркетинговой работы, начатой еще в 2008 г. К оптимизации тарифной политики ведут конкуренция со стороны операторов мобильной связи и сокращение рынка, вызванное банкротством предприятий. <...> Но «Ростелеком», подчеркнул коммерческий директор А. В. Бударин, это не только МГ/МН-связь. <...> У филиала почти 20 % рынка магистрального Интернета в ЦФО: через его каналы получают выход в Интернет многие В. Ю. Смит домашние пользователи. <...> Благодаря созданию в 2008 г. узлов доступа во всех областных центрах ЦФО к магистральной сети были подключены более 100 интернет-провайдеров. <...> Средняя цена услуг магистрального оператора за один мегабит в 2008 г. упала в 4 раза, а в 2009 г. — еще более чем в три раза. <...> И, если тарифы на услуги Интернета в отдельных регионах по-прежнему зашкаливают, говорит В. Ю. Смит, это вина не «Ростелекома» (его доля в стоимости доступа для конечных абонентов всего 12—14 %), а местных <...>