РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ КОЛХОЗНОГО СКОТОВОДСТВА И РЕЗЕРВЫ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОБЛАСТЕЙ НЕЧЕРНОЗЕМНОГО ЦЕНТРА) (90,00 руб.)

Г. А. АМИНОВА РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ КОЛХОЗНОГО СКОТОВОДСТВА И РЕЗЕРВЫ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ (на примере областей нечерноземного центра) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель — доктор экономических наук, профессор <...> Г. А. АМИНОВА РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ КОЛХОЗНОГО СКОТОВОДСТВА • И РЕЗЕРВЫ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ (на примере областей нечерноземного центра) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель — доктор экономических наук, профессор <...> Особая роль в этом отводится сельскому хозяйству, без необходимого уровня раз вития которого невозможно обеспечить быстрые темпы роста соцналистнческон индустрии и неуклонное повышение материально го уровня советских людей. <...> Признано основными причинами медленных темпов раз вития экономики колхозов и совхозов нарушение экономических за конов, административный, волюнтаристский подход к решению ко ренных проблем сельскохозяйственного производства. <...> Низкий уровень цен, не позволявший колхо зам не только иметь прибыль, но и возмещать издержки производ ства, недостаточный уровень материально-технической базы приве ли к тому, что некоторые области нечерноземной зоны по производ ству важнейших сельскохозяйственных продуктов не достигли до военного уровня. <...> В то же время природно-экопомические условия нечерноземной зоны тачовы, что они позволяют при известных материальных и экономических условиях обеспечить проживающее здесь населе ние почти всеми необходимыми сельскохозяйственными продукта ми. <...> Только определенный уровень рентабельности да ет возможность колхозам и совхозам обеспечить высокие темпы ро ста основных производственных фондов, увеличения валовой и то варной продукции. <...> Совершенно ясно, что рентабельность сельско хозяйственного производства каждой природпо-экоиомической зо ны будет складываться из рентабельности отдельных колхозов и совхозов <...>