Управление по целям и ключевым результатам: как распространить методологию OKR на всю организацию (1800,00 руб.)

Стр.5

Стр.6

Стр.7

УДК 658.51 ББК 65.291.5 В27 Переводчик О. Б Научные редакторы Н. Г, И. С, Е. Ч Редактор О. К Веллор В. В27 Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию / Ветри Веллор ; Пер. с англ. — М. : Альпина Паблишер, 2024. — 282 с. ISBN 978-5-9614-8922-4 OKR — простая, но эффективная система управления, которая помогает организациям ясно определять цели, а затем измерять прогресс по их достижению с помощью ключевых результатов. Это один из лучших способов синхронизировать стратегические приоритеты всей организации с задачами отделов и конкретных сотрудников, поэтому OKR применяют в Google, LinkedIn, Uber, Avito и других компаниях в России и за рубежом. Автор этой книги Ветри Веллор — серийный предприниматель, основатель сервиса Ally.io и корпоративный вице-президент по продукту Microsoft Viva Goals, рассказывает о том, как внедрить и масштабировать OKR в вашем бизнесе, обеспечив тем самым ему устойчивый рост. Вы научитесь отслеживать прогресс в выполнении бизнес- задач, поймете, как OKR дополняет методологию аджайл, повысите вовлеченность сотрудников и скорость принятия решений. Разумное использование OKR сделает достижимыми даже самые амбициозные бизнес-цели. УДК 658.51 ББК 65.291.5 Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в интернете и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru . © 2023 by Ally Technologies, Inc. All rights reserved. This translation published under license with the original publisher John Wiley & Sons, Inc. ISBN 978-5-9614-8922-4 (рус.) ISBN 978-1-1198-1159-6 (англ.) © LLC «Zerde Publishing», 2024 © Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2024

Стр.5

Содержание Введение .......................................................................................................................... Часть I. Основы О KR Глава 1. Основные понятия. Что такое OKR? ............................................... Глава 2. Чем хороши OKR? ............................................................................... Глава 3. История и эволюция OKR ................................................................. Глава 4. OKR: заблуждения, ошибки и мифы .............................................. Часть II. Применение принципов OKR Глава 5. Формулирование целей .................................................................... 7 19 34 47 52 Глава 6. Определение ключевых результатов .............................................. Глава 7. Определение ключевых инициатив ............................................... Глава 8. Согласование и каскадирование OKR ........................................... Глава 9. Составление OKR: интерактивная командная сессия ............... Глава 10. Часто задаваемые вопросы об OKR (и ответы) ......................... Глава 11. Как сохранять сосредоточенность и отслеживать прогресс .... 65 71 78 82 96 101 105 . 5

Стр.6

Глава 12. Подведение итогов и анализ OKR ................................................. Глава 13. OKR компании .................................................................................... Глава 14. OKR для отдельных подразделений .............................................. Часть III. Ведение бизнеса с помощью OKR Глава 15. Готовьтесь к трудностям ................................................................. Глава 16. Определя ющий бизнес-ритм: годовое планирование ............ Глава 17. Определя ющий бизнес-ритм: планирование OKR на квартал ........................................................................................... Глава 18. Определя ющий бизнес-ритм: ежемесячный обзор OKR ........ Глава 19. Определя ющий бизнес-ритм: еженедельные совещания команд ............................................................................ 112 118 122 189 193 198 202 Глава 20. Определя ющий бизнес-ритм: индивидуальные встречи ....... Глава 21. Часто задаваемые вопросы о проверках прогресса OKR ........ Част ь IV. OKR: первые шаги Глава 22. Начало: определение ключевых ролей ....................................... 204 207 211 223 246 Глава 23. Пошаговое руководство к внедрению OKR ............................... Заключение ................................................................................................................271 Благодарности ........................................................................................................ 277 Об авторе .................................................................................................................. 279

Стр.7