Стратегия попутного ветра. Как обнаружить или создать асимметрии, способные придать бизнесу ускорение (2230,00 руб.)

Стр.3

Стр.4

Стр.5

УДК 334.722 ББК 65.291.2 Ш78 Редактор Евгений Таран Ш78 Стратегия попутного ветра. Как обнаружить или создать асимметрии, способные придать бизнесу ускорение / Андрей Шолохов. — М. : Альпина ПРО, 2022. — 180 с. Шолохов А. ISBN 978-5-907470-22-4 К любому бизнесу, виду деятельности и даже к государственному управлению можно подойти как к азартной игре. Такой подход помогает перестать ломиться в закрытые двери или двигаться по инерции и позволяет взглянуть на бизнес-процессы иначе, чтобы изучить разные точки зрения и увидеть более подходящие направления развития. На примере международных и российских компаний автор показывает, как работают различные правила и методы регулирования, какие в них могут возникать асимметрии и как заставить их работать на себя. УДК 334.722 ББК 65.291.2 Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru ISBN 978-5-907470-22-4 © Текст. А. Шолохов, 2022 © Оформление. ООО «Альпина ПРО», 2022

Стр.3

СОДЕРЖАНИЕ Введение. Цена игры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Глава 1. Размер сделки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Глава 2. Базис сверхпроизводительности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33 Глава 3. Пространство для ошибки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 Глава 4. Системы отсчета . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .64 Управление . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .66 Механизм . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .68 Клиенты . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .78 Поставщики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 Представление компании о себе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .83 Глава 5. Государство — это асимметрия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .84 Глава 6. Инициатива. Механизм . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 Территории продаж Fusion Middleware . . . . . . . . . . . . .102 Общение по принуждению . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .105 Ген любопытства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 Глава 7. Инициатива. Поведение клиентов . . . . . . . . . . . . . . . . . . .120 Преодоление барьеров . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .120 Создавая рынок. Программное обеспечение . . . . . . .123 Слушая рынок. Промышленное оборудование . . . . . .128 Слушая консультантов. Интернет вещей . . . . . . . . . . . .135

Стр.4

Глава 8. Инициатива. Регулирование . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147 Перераспределяя ответственность . . . . . . . . . . . . . . . . .148 Приемлемое и неприемлемое . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 Интеллектуальное лидерство . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .155 Искусственный интеллект . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160 Цифровая доступность и инклюзия . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167 IT-сервисы и система образования. . . . . . . . . . . . . . . . . .170 Заключение. Еще раз о гене любопытства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175

Стр.5