Проджект-менеджмент: Как быть профессионалом (2025,00 руб.)

Стр.3

Стр.4

УДК 658.5 ББК 65.291.21 М11 Литературный редактор Е. Закомурная М11 Проджект-менеджмент : Как быть профессионалом / Алексей Минкевич, Сергей Дерцап. — М. : Интеллектуальная Литература, 2020. — 232 с. Минкевич А., Дерцап С. ISBN 978-5-907274-75-4 «Проджект-менеджмент: Как быть профессионалом» — нескучное иллюстрированное руководство для тех, кто хочет научиться контролировать качество и содержание проекта, управлять рисками и эффективностью, отслеживать прогресс, подбирать команду и просто профессионально развиваться. Это не пересказ классического свода по проектному менеджменту PMBOOK, а ценные советы, с помощью которых начинающие и действующие проджект-менеджеры, а также владельцы бизнеса смогут перенять 20-летний опыт управления проектами Алексея Минкевича и Сергея Дерцапа и внедрить успешные практики в свою работу. УДК 658.5 ББК 65.291.21 Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru ISBN 978-5-907274-75-4 © А. Минкевич, С. Дерцап, 2020 © Оформление. ООО «Интеллектуальная Ли тература», 2020

Стр.3

Содержание Предисловие. Почему появилась эта книга и для кого она . . . . . . . . . . . . . 5 Глава 1. Карьера: знакомство, или как я попал в IT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Глава 2. Основы управления проектами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Глава 3. Карьера: как заставить себя учиться? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Глава 4. Устав проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Глава 5. Содержание проекта. Требования и иерархическая структура работ проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Глава 6. Управление рисками . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 Глава 7. Карьера: экзамен PMP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 Глава 8. Оценка проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 Глава 9. Расписание проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 Глава 10. Карьера: как стать тренером . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 Глава 11. Управление стоимостью проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103 Глава 12. Процессы исполнения проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Глава 13. Мониторинг и контроль проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 Глава 14. Карьера: кем лучше быть — техническим специалистом или руководителем проектов? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120 Глава 15. Команда проекта и работа с людьми . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 Глава 16. Карьера: работа с людьми . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 Глава 17. Коммуникации проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145 Глава 18. Управление качеством . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 Глава 19. Карьера: биография Сергея . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160 Глава 20. Комплексное управление изменениями . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164 Глава 21. Управление заинтересованными сторонами проекта . . . . . . 170 Глава 22. Завершение проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176 Глава 23. Карьера: учеба на MBA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183 Глава 24. Как бизнес выбирает проекты . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186 Глава 25. Карьера: школа управления проектами, запуск Juno и совместная работа . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192 Глава 26. Гибкие методологии разработки ПО . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198 Глава 27. Как выбрать методологию для проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217 Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223

Стр.4