ТЕОРИЯ И ОБЩИЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ Банковские гарантии как инструмент снижения кредитного риска в современных условиях российской экономики Bank guarantees as a credit risk mitigating tool in current Russian economy В настоящей работе проанализирован рынок банковских гарантий с выделением основных характеристик и тенденций развития рынка в условиях текущей экономической ситуации в России. <...> Также автором представлена упрощенная, но всесторонняя методика оценки степени защиты банковской гарантии, которая может быть использована для оперативного управления компаниями на практике. <...> УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ • 2, 2015 Иванова Любовь Александровна, аспирант кафедры управления рисками и страхования, Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова Ivanova Liubov A., Postgraduate Student, Risk Management and Insurance Department, Lomonosov Moscow State University ivanovala@hotmail.com Стагнация российской экономики, вызванная замедлением деловой активности, усилением ожиданий по снижению темпов роста экономики со стороны российских и иностранных инвесторов, выбытием капитала из российской экономики, ростом инфляционных показателей и курсовой нестабильностью, негативно отразилась также и на динамике кредитования бизнеса со стороны крупнейших банков. <...> В 2015 г., по прогнозам Центрального банка РФ (далее – ЦБ РФ), продолжится снижение темпов прироста кредитного портфеля банков до 11%, тогда как по итогам 2014 г. этот показатель составил 15–17% [1]. <...> По оценкам экспертов, прибыльность российских компаний значительно снижается уже в 2014 г. Доходность падает на 30%, также сокращается количество малых и средних предприятий. <...> Значительно возросшие риски не компенсируются более высокими прибылями, следствием чего становится уход капитала из экономики [5]. <...> 7 ТЕОРИЯ И ОБЩИЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ Опасения по ухудшению отношений с иностранными партнёрами также находят своё отражение в негативной динамке развития компаний в текущей экономической ситуации. <...> В условиях падения ликвидности <...>