ГОСУДАРСТВО И СТРАХОВАНИЕ СТРАХОВОЕ ДЕЛО • январь, 2017 Страхование как инструмент защиты госконтрактов длительного срока исполнения Insurance as an instrument of state contracts protection of long term performance Миллерман Александр Самуилович, доктор экономических наук, заведующий кафедрой финансов и страхования, РАНХиГС при Президенте РФ, советник президента в АО «СПбМТСБ» Millerman Alexander S., Doctor of Economic Sciences, Head of the Department of Finance and Insurance, RANEPA, Presidential Adviser at «SPIMEX» a.millerman@spimex.com Обеспечение исполнения контрактов, осуществляемых за счет средств бюджетов различных уровней, является одной из основных задач в совершенствовании государственной системы закупок. <...> В статье на основе анализа неблагоприятных сценариев и рисков заказчиков рассматриваются возможности использования страховых механизмов для минимизации финансовых потерь при неисполнении госконтрактов и предлагается ряд мер по развитию страхования в этой сфере. <...> Enforcing public contracts is Одним из наиболее важных аспектов в успешном функционировании федеральной контрактной системы является обеспечение гарантий со стороны исполнителей госуслуг по выполнению взятых на себя обязательств по выигранным госконтрактам. <...> Для того чтобы определить наиболее эффективные способы обеспечения исполнения обязательств, рассмотрим основные причины возможного неисполнения государственных контрактов со стороны поставщиков или исполнителей госуслуг (далее – подрядчики). <...> К первой группе причин следует отнести финансовую несостоятельность подрядчика. <...> Она может наступить, например, в результате некорректного определения договорной цены по текущему проекту. <...> Происходит это либо в результате некорректного учета весомых ценовых факторов, присущих выигранному контракту, либо из-за преднамеренного демпинга в стремлении получить контракт любой ценой. <...> Отрицательный эффект для государственного заказчика проявится в середине или ближе к концу госконтракта, когда финансовых средств перестанет <...>