ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКАЯ РАБОТА КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОЧИХ ГРУПП Трифонов Г.С. <...> Научный консультант редакции журнала В повседневной управленческой практике руководители органов управления и учреждений здравоохранения и сотрудники организационно-методических отделов сталкиваются с проблемами повышения эффективности различных рабочих групп (комиссий, комитетов, советов и т.д.) <...> . Часто их собрания (заседания) превращаются в пустопорожние разговоры или являются поводом для взаимных обид. <...> От чего зависит эффективность рабочих групп, - рассказывается в представленной публикации, подготовленной на основе апробированных организационных и психологических принципах современного менеджмента. <...> Эффективность рабочих групп зависит от следующих основных факторов: размера, состава, групповых норм, сплоченности, конфликтности, статуса и функциональной роли ее членов. <...> Размер Результаты исследований показывают, что группы, насчитывающие от 5 до 11 человек, обычно принимают более взвешенные решения, чем те, которые выходят за пределы этой численности. <...> По мере увеличения размера группы, общение между ее членами усложняется и становится более трудным достижение согласия по вопросам, связанных с деятельностью группы и выполнением ее задач. <...> Увеличение размера группы усиливает тенденцию к неформальному разделению групп на подгруппы, что может привести к появлению несогласующихся целей и образованию нежелательных группировок. <...> Исследования также показали, что в группах из 5 человек ее члены испытывают большую удовлетворенность, чем в группах большего или меньшего размера. <...> Возможно, что в группах из 2 или 3 человек ее члены могут быть обеспокоены тем, что их персональная ответственность за принимаемые решения слишком очевидна. <...> С другой стороны, в группах, состоящих из более, чем 5 человек, ее члены могут испытывать затруднение и робость в высказывании своего мнения перед другими. <...> Состав При анализе <...>