Вопросы экономических наук, № 6, 2016 Пыряев В.В., доктор экономических наук, профессор Донского государственного технического университета Уразаева Е.В., соискатель Пыряева Л.А. <...> ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ ПРИ ЧЕТКИХ И НЕЧЕТКИХ КРИТЕРИЯХ И СЛОЖНЫХ УСЛОВНЫХ СУЖДЕНИЯХ ПРИ ВЫБОРЕ ТОРГОВОГО ПОМЕЩЕНИЯ Процессу разработки и принятия решений в менеджменте уделено достаточно большое внимание [4, 5, 6, 10, 11]. <...> Это обусловлено тем, что, технология принятия управленческих решений занимает центральное звено в теории и практике менеджмента [12] и использование определенного механизма процесса принятия решения позволит существенно улучшить работу предприятия [3], а проблемы в технологии управления на предприятиях говорят о необходимости разработки практических мер по дальнейшему усовершенствованию процесса принятия управленческих решений [14]. <...> Среди множества процессов разработки и принятия решений следует выделить процессы решения многокритериальных задач, в которых руководитель или иное лицо принимающее решение (ЛПР) принимает решения с нечеткими исходными данными (удовлетворительно, хорошо, очень хорошо, отлично, важно, не очень важно и т.п.), с нечеткими выводами (сложными условными суждениями «если…, то.»), с многочисленными нечеткими и количественными, противоречивыми и неравноценными по важности между собой показателями. <...> Целью данной статьи является рассмотрение процесса разработки и принятия решения при выборе торгового помещения (варианта вложения инвестиций), когда исходные данные описываются численными значениями показателей эффективности и словами (нечеткими величинами), а алгоритм выбора варианта многокритериального решения – сложными условными суждениями (нечеткими выводами). <...> Процесс разработки и принятия решений для задач подобного типа включает следующие этапы: 1. <...> Описание решаемой задачи в понятиях теории нечетких множеств (формализация задачи). <...> Решение задач на <...>