ВОЕННАЯ ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА дезорганизации управления оперативными резервами на темп наступления противника Полковник В.И. <...> Методический подход к оценке влияния КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: оперативные резервы, темп наступления, дезорганизация управления, качество управления, каналы передачи информации. <...> ОДНОВРЕМЕННОЕ поражение войск противника на всю глубину их построения за счет применения всего арсенала имеющихся средств, включая средства дезорганизации управления войсками и оружием, в настоящее время остается основополагающим постулатом для военных специалистов ведущих государств мира. <...> В будущих войнах, по нашему мнению, оборонительные операции будут проводиться против глубокоэшелонированных, пространственно-разнесенных и численно превосходящих группировок противника. <...> При этом решение проблемы создания и сохранения превосходства в силах и средствах на операционных (стратегических) направлениях на требуемом уровне является главным для достижения цели операции. <...> В связи с этим дезорганизация пространственно-разнесенной системы управления оперативными резервами противника становится одной из ключевых задач в достижении целей операции, проводимой группировкой войск (сил) на направлении главного удара — снижении темпа его наступления до требуемого уровня, а оперативные резервы являются важнейшими объектами огневого и радиоэлектронного поражения. <...> Опыт учений ОВС стран НАТО показывает1 , что в резерве объединенного оперативного формирования (ООФ) может находиться от 30 до 60 процентов его боевого состава: в распоряжении командира армейского корпуса (АК) — до дивизии, командующего полевой армией (ПА) — до АК (две-три дивизии) и командующего ООФ — от одного до двух АК (четыре-пять дивизий). <...> Военные специалисты США и НАТО полагают, что столь значительное резервирование сил на важнейших направлениях будет способствовать поддержанию запланированного темпа наступления и необходимого соотношения <...>