Гороховицкая Татьяна Николаевна канд. экон. наук, докторант Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, зав. кафедрой экономики и управления, директор Сызранского филиала Самарского государственного экономического университета sfsgeu@sseu.ru Тойменцева Ирина Анатольевна канд. экон. наук, докторант Самарского государственного экономического университета, доцент кафедры экономики и управления Сызранского филиала Самарского государственного экономического университета tia67@rambler.ru разработка стратегии предприятия в условиях неопределенности Аннотация В статье рассматриваются вопросы стратегического планирования с поэтапным выбором оптимальной стратегии развития предприятия. <...> Ключевые слова: стратегическое бизнес-планирование, стратегия развития предприятия, экономическая эффективность, уровень качества, технологическое оборудование, прогрессивный парк оборудования, стратегические компетенции К аждое предприятие, действующее в условиях рыночной экономики, уникально по своим характеристикам. <...> Следовательно, и содержание стратегического бизнеспланирования является процессом уникальным, а его формы и методы не могут браться в качестве эталона для других предприятий. <...> Выбор стратегии зависит от многих факторов, в том числе от стратегической позиции предприятия, динамики ее изменения, производственного и 22 технического потенциала, производимых услуг, состояния экономики, политической среды и др. <...> Таким образом, каждое предприятие, использующее стратегическое управление и стратегическое планирование, имеет свои подходы к выбору стратегии [2]. <...> В то же время существует ряд основополагающих подходов, которые могут рассматриваться как некоторые обобщенные принципы выработки стратегии предприятия. <...> В этой связи, например, определенный подход раскрывает российское предпринимательство, 2010, № 9 (2) М. <...> Мескон [4], который рекомендует выработать стратегические <...>