стратегические цели и оперативные управленческие решения Аннотация Филиппова Алевтина Борисовна ведущий инженер по качеству, эксперт премии правительства Республики Татарстан по качеству, ОАО «НКНХ» («Нижнекамскнефтехим»), завод СПС FilippovaAB@nknh.ru Васильков Юрий Викторович проректор по информационным системам, зав. кафедрой информационных технологий в управлении, Государственная академия промышленного менеджмента им. <...> Н.П. Пастухова, г. Ярославль myvas@gapm.ru 68 В статье представлен анализ условий, в которых развивается стратегический менеджмент в компаниях. <...> Сделана попытка ответить на вопросы о том, какие существуют возможности для формирования подходов к целенаправленной адаптации систем менеджмента организаций при реализации ее стратегии развития. <...> Ключевые слова: управленческие решения, стратегический менеджмент, адаптация системы менеджмента, установление целей, оценка адекватности целей Р уководители компаний убеждены, что единственный способ обеспечить себе уверенность в завтрашнем дне – это получать прибыль, все остальное – всего лишь средства к ее достижению. <...> Для них важен конечный результат – прибыль, мера, которая является главным мотивом собственника, индикатором кредитоспособности и инвестиционной привлекательности. <...> Здесь всем понятно, что рациональное хозяйствование и взаимоотношения с потребителем, его удовлетворенность – главный источник сегодняшнего и будущего дохода, залог стабильного состояния. <...> Стабильный уровень прибыли – результат конкурентоспособности предприятия, выступающий гарантом выполнения обязательств перед государством, другими участниками бизнеса, заинтересованными в его функционировании, а также источник удовлетворения социальных потребностей общества. <...> Операционная прибыль – основной внутренний источник функционирования и долгосрочного развития. <...> Но для оценки менеджмента важна не столько прибыль, сколько российское предпринимательство <...>