УПРАВЛЕНИЕ МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ - ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГЛАВНЫХ ВРАЧЕЙ Знание правил управления временем поможет любому руководителю и его подчиненным лучше распределять свое рабочее время, более эффективно выполнять свои обязанности. <...> Правильно устанавливайте приоритеты и отказывайтесь от такой работы, которую за вас могут выполнить другие. <...> Перегрузка многих руководителей учреждений здравоохранения является следствием пересечения их многочисленных задач, необходимости одновременно заниматься многими делами. <...> Многие главные врачи слишком ориентированны на процесс деятельности и недостаточно на ее цель, т.е. результативность. <...> Часто опускается из виду и эффективность управленческой деятельности - соотношение результата и затраченных на его достижение ресурсов (временных, финансовых и т.д.) <...> . Специалисты по управлению временем рекомендуют: 1) резервировать в начале рабочего дня время для подготовительной работы и планирования; 2) перепоручать все, что может быть перепоручено; 3) письменно фиксировать задачи и цели с указанием сроков их реализации; 4) каждый документ стараться по возможности обрабатывать за один раз и окончательно; 5) каждый день составлять список предстоящих дел, упорядоченный по приоритетам. <...> Важнейшие вещи делать в первую очередь; 6) свой рабочий день пытаться по возможности освободить от посторонних телефонных разговоров, незапланированных посетителей и неожиданно созываемых совещаний; 7) рабочую нагрузку стараться распределить в соответствии со своим графиком работоспособности; 8) иметь в рабочем графике "окна", позволяющие реагировать на актуальные проблемы; 9) пытаться направить свою активность таким образом, чтобы в первую очередь концентрироваться на немногих "жизненноважных" проблемах; 10) уметь говорить "нет", когда на Ваше время хотят претендовать другие, а Вам необходимо выполнить более важные дела. <...> Некоторые из основных <...>