Вопросы экономических наук, № 4, 2013 Биктяков К.С., кандидат экономических наук (Московский государственный открытый университет имени В.С. Черномырдина) Biktyakov K.S., Ph. <...> Предлагаются практические инструменты по эффективному управлению предприятием. <...> Отечественные предприятия работают довольно успешно на рынке применяя эффективные методы управления опасностями. <...> Главной ошибкой является стремление к обособленности решения этого вопроса. <...> Если на предприятии нет координации в сфере управления опасностями,- они сосредотачиваются в различных подразделениях, то новые опасности выявляются недопустимо медленно. <...> На успешных предприятиях, следовательно, управление опасностями приобретает всеобщий характер и координируется в рамках всего предприятия. <...> С опасностями постоянно сталкиваются все хозяйствующие субъекты, особенно в условиях неопределенности рынка. <...> Высшее руководство предприятия видит в управлении опасностями стратегическое средство выживания и стабильности. <...> На успешных предприятиях предусмотрен периодический анализ опасностей всех подразделений, и выработка критериев эффективности управления опасностями. <...> Опасностей для конкретного предприятия в современном деловом мире множество: растущее ожидание потребителей продукции и услуг, рост количества слияний, изменения организационных структур, увеличение свободы торговли, растущая конкуренция, природные катаклизмы и многое другое. <...> Все эти опасности требуют от высшего руководства не только их предотвращения, но и увеличения рентабельности и прибыли. <...> Это возможно при использовании эффективных методов управления опасностями. <...> Когда управление опасностями не является специализированной и обособленной деятельностью, когда менеджеры всех уровней занимаются этой проблемой, когда этот процесс непрерывен и когда просчитываются все опасности и возможности управления ими. <...> Таким образом, преобразования высшее руководство должно <...>