ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ АНДРЕЙ КОЗЕЕВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ГРУППЫ ПРЕДПРИЯТИЙ «ЦЕРБЕР» (Г. ПЕРМЬ) CERBERGROUP.RU, E-MAIL: INFO@CERBERGROUP.RU Часто приходится слышать призывы к борьбе с демпингом и, собственно, с организациями, занимающимися этим, безусловно, вредным для рынка делом. <...> И уже неудивительно, что те, кто призывают к тотальной войне с демпингом, зачастую сами и втягиваются в безнадежный процесс демпинга. пинг. <...> На мой взгляд, это фактическое признание слабости организации и ее руководителей. <...> Неумение выстроить работу тия, позволяющих успешно бороться с демпингом, на мой взгляд, может выглядеть так: Постоянный мониторинг потребительских ценностей услуг безопасности. <...> Постоянная поднастройка собственного предприятия под потребительские ценности услуги для потенциального Что такое демпинг? <...> На мой взгляд, это фактическое признание слабости организации и ее руководителей. <...> Неумение выстроить работу организации так, чтобы услуга оценивалась высоко, неумение работать на удовлетворение потребительского спроса и соответствие потребительским ценностям услуги – вот причины, по которым многие организации сваливаются в демпинг. организации так, чтобы услуга оценивалась высоко, неумение работать на удовлетворение потребительского спроса и соответствие потребительским ценностям услуги – вот причины, по которым многие организации сваливаются в дем66 | МИР БЕЗОПАСНОСТИ заказчика (потребительская ценность услуги моего предприятия должна быть выше среднерыночной). <...> Для победы над демпингом есть единственный вариант – постоянный поиск и внедрение технических инноваций, которые дают некоторую временную фору его обладателю перед конкурентами. <...> Заказчик должен быть в достаточной мере информирован о наших достижениях и усилиях. <...> Для меня борьба с демпингом, в первую очередь – это борьба внутри моей организации за высокие потребительские качества предлагаемых услуг. <...> Выстроить работу предприятия <...>