В апреле 2006 г. Норвежская ассоциация нефтяной промышленности (OLF) опубликовала отчет «Потенциальная ценность интегрированных операций на Норвежском шельфе». <...> Согласно этому документу, если работающие на Норвежском шельфе нефтяные и газовые компании быстро интегрируют свои операции, они могут увеличить доходы на $41,5 млрд. <...> Если нет, следует ожидать потери $10 млрд потенциальных доходов только в ближайшие три года. <...> Эти цифры наглядно показывают, с какими проблемами сталкивается отрасль и какова цена риска. <...> Хотя рекомендуемое решение этих проблем известно под разными названиями — Integrated Operations* (Statoil), eOperations (Hydro), Smart Field (Shell), Field of the Future (BP) и i-fi eld (Chevron), — ключевые элементы в основном одинаковы: широкое применение передовых информационнокоммуникационных технологий (ИКТ) и данных, поступающих в реальном времени; ввод новых технологических процессов, основанных на доступе к этим данным в режиме реального времени; организационные изменения, в частности, перевод некоторых функций и выполняющего их персонала с дорогих морских платформ на объединенные береговые базы. <...> По материалам АББ Ревю * Устоявшегося перевода на русский язык термина Integrated Operations (IO) пока не существует. <...> Часто используется прямая калька с английского — «интегрированные операции». <...> В нашей статье мы будем использовать термин «интегрированное управление». <...> ИНТЕГРИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНОЙ И БЕЗОПАСНОЙ ДОБЫЧИ ИЗ СТАРЫХ И УДАЛЕННЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ КЭТРИН ХИЛМЕН KATRINE HILMEN ЭСПЕН СТОРКААС ESPEN STORKAAS Добыча нефти и газа становится все более сложной задачей, так как старые месторождения истощаются, а новые приходится искать во все более удаленных местах. <...> Комплексная эксплуатация может повысить производительность разработки месторождений в сложных условиях и обеспечить безопасность работ. <...> Нефте- и газодобывающие производства стоят на пороге изменений. <...> В одном из недавних отчетов говорилось, что за последнее <...>