42 ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ Евгения Обухова Как у Баффета Приобретение «Интач страхования» полностью укладывается в рыночную стратегию компании «Благосостояние». <...> В основе этой стратегии — технологии, диверсификация и прямые продажи С делка по покупке страховой компанией «Благосостояние» компании «Интач страхование» (бренд Intouch) у RSA Insurance Group будет закрыта в ближайшее время. <...> Объем страховых премий, собранных «Интач страхованием», по итогам девяти месяцев 2015 года превысил 1,62 млрд рублей, объем бизнеса страховой группы «Благосостояние» — 4,32 млрд рублей (по данным Банка России). <...> Смена вех Сделка с «Интач страхованием» укладывается в тенденцию последних лет: иностранные игроки, ранее безоглядно верившие в будущее российского рынка, постепенно сворачивают здесь свое присутствие. <...> В 2014 году от российского страхового актива избавилась швейцарская группа Zurich, а немецкая Allianz и американская AIG отказались от работы на розничном рынке, сосредоточившись на корпоративном сегменте. <...> Операционный директор RSA Insurance Group Пол Уиттакер, комментируя продажу актива, заявил, что у них не получилось добиться в России того же масштаба бизнеса, как в Соединенном Королевстве, Канаде и Скандинавии. <...> До 2013 года объем собираемых премий увеличивался на 20% ежегодно, и казалось, что нужно заботиться лишь о продажах, максимизируя их всеми способами, а вопросы рентабельности оставляя на потом. <...> Кризис заставил скорректировать модель, в которой высокие расходы на посредников сочетались с низкой рентабельностью бизнеса. <...> «В определенных сегментах рынка, в частности в автостраховании, мы уже видим сокращение издержек. <...> Естественно, такая существенная часть затрат, как комиссии посредников, вряд ли останутся на прежнем уровне», — полагает генеральный директор «СК Благосостояние» Дмитрий Максимов. <...> Окончательных результатов по сборам страховых премий за 2015 год пока нет, но уже ясно: по самым оптимистичным оценкам, в абсолютном размере <...>