Орджоникидзе, 3, Москва, Россия, 115419 Рассмотрены вопросы, связанные с особенностями принятия управленческих решений. <...> Отмечается, что успех реализации принятого решения зависит от того, как руководство будет его осуществлять. <...> Уделено внимание контролю за процессом осуществления решения как заключительной стадии управленческого цикла. <...> Одним из показателей деятельности менеджера является его способность принимать правильные решения. <...> Чаще всего под решением подразумевается процесс выбора оптимального варианта действия либо сам результат этого выбора [1. <...> Под управленческим решением понимается творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания законов функционирования управленческой системы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы. <...> Необходимость классификации управленческих решений требуется для определения общих и конкретных подходов к разработке, реализации и оценке их эффективности. <...> В условиях определенности менеджер обычно уверен в результатах каждого из вариантов принимаемого решения. <...> В обстановке неопределенности менеджер может только определить вероятность успеха для каждого варианта решения. <...> Это варианты классификации по функциональному содержанию (плановые, организационные, контролирующие, прогнозирующие, регулирующие, учетные), по причинам возникновения (ситуационные, инициативные), по предписанию (программные, эпизодические, периодические), по широте охвата (касающиеся всех сотрудников и узкоспециализированные), по форме подготовки (единоличные, коллегиальные, коллективные решения), по характеру целей (оперативные, тактические, стратегические), по методам разработки (графические, математические, эвристические), по жесткости регламентации (контурные, структурированные). <...> Контурные решения приблизительно обозначают схему действия подчиненных и дают широкий простор для выбора приемов и методов их осуществления. <...> Структурированные <...>