Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 610252)
Контекстум
Молодые в библиотечном деле  / №3 2016

НЕМНОГО ИСТОРИИ: ОТ СОВЕТА МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ — К ГИЛЬДИИ МОЛОДЫХ БИБЛИОТЕКАРЕЙ И ДАЛЕЕ (150,00 руб.)

0   0
Первый авторТерентьева Татьяна Николаевна
Страниц6
ID388395
АннотацияНовосибирская региональная общественная организация «Гильдия молодых библиотекарей» отметила в 2014 г. свой первый юбилей — 5 лет со дня основания. Это важное для нас событие, доказывающее жизнеспособность организации и её общественную значимость. Идея создания общественной организации возникла у сотрудников Новосибирской областной юношеской библиотеки более 6 лет назад.
Терентьева, Т.Н. НЕМНОГО ИСТОРИИ: ОТ СОВЕТА МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ — К ГИЛЬДИИ МОЛОДЫХ БИБЛИОТЕКАРЕЙ И ДАЛЕЕ / Т.Н. Терентьева // Молодые в библиотечном деле .— 2016 .— №3 .— С. 5-10 .— URL: https://rucont.ru/efd/388395 (дата обращения: 18.04.2025)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

НЕМНОГО ИСТОРИИ: ОТ СОВЕТА МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ — К ГИЛЬДИИ МОЛОДЫХ БИБЛИОТЕКАРЕЙ И ДАЛЕЕ Татьяна Николаевна ТЕРЕНТЬЕВА, директор ГБУК НСО «Новосибирская областная юношеская библиотека» (г. Новосибирск) Новосибирская региональная общественная организация «Гильдия молодых библиотекарей» отметила в 2014 г. свой первый юбилей — 5 лет со дня основания. <...> Это важное для нас событие, доказывающее жизнеспособность организации и её общественную значимость. <...> Идея создания общественной организации возникла у сотрудников Новосибирской областной юношеской библиотеки более 6 лет назад. <...> Следует отметить, что коллектив нашей библиотеки особый — в нем работает замечательная творческая молодёжь, как и должно быть в юношеской библиотеке. <...> Три четверти сотрудников имеют высшее образование, остальные продолжают учебу, половина руководителей структурных подразделений — в возрасте до 35 лет. <...> Она формируется, исходя из учета личных способностей, умений, интересов, опыта и профессиональных компетенций специалистов, причем учитывается психологическая совместимость сотрудников. <...> Структурные преобразования, как правило, вызваны также изменениями в характере потребностей и интересов молодёжной аудитории. <...> Практически ежегодно происходят более или менее кардинальные изменения структуры библиотеки, появляются новые направления деятельности, трансформируются традиционные, и такая мобильность библиотеки позволяет двигаться в русле меняющихся молодёжных трендов. <...> Подвижная структура библиотеки и ротация кадров способствуют максимальному раскрытию потенциала сотрудников и их личностному росту. <...> Именно так 3 – 16 МОЛОДЫЕ В БИБЛИОТЕЧНОМ ДЕЛЕ 6 появились отдел молодёжных программ, центр поддержки культурных инициатив молодёжи, отдел координации и развития библиотеки, молодёжное аналитическое бюро и другие нетипичные для традиционных библиотек структурные подразделения. <...> Конечно, молодёжь «склонна к перемене <...>