66—75 Вопросы безопасности в управлении проектами внедрения АБС Николай Кромин Зам. директора Управления по работе с клиентами Начальник Отдела внедрения Компании «Инверсия» Введение В современных условиях деятель ность, направленная на успешное достижение любых целей, может оп ределяться как «проект» и соответ ствующим образом планироваться и контролироваться. <...> Под безопасностью проекта пони мают обычно такое его состояние, когда действие внешних и внутрен них факторов не приводит к ухудше нию или невозможности его реали зации. <...> Управление безопасностью представляет собой функцию управ ления проектом, обеспечивающую безопасность реализации проекта и направленную на минимизацию рис ков и устранение возможных угроз. <...> Общая характеристика и оценка безопасности методов управления проектами Управление проектами — это область менеджмента, охватываю щая те сферы производственной де ятельности, в которых создание про дукта или услуги реализуется как уникальный комплекс взаимосвязан ных целенаправленных мероприятий при определенных требованиях к срокам, бюджету и характеристикам ожидаемого результата. <...> Руко водитель проекта единолично отве чает за результаты деятельности предприятия; четкой ответственнос ти исполнителей за результаты нет. <...> Ал горитм управленческих действий вы глядит следующим образом: банковские технологии 082012 69 Очевидно, что такой метод наиме нее безопасен, так все управление замкнуто на одного человека. <...> Инициатив ность и ответственность за результат конкретных исполнителей стремятся к нулю, планирование и контроль не носят систематический характер. <...> 22—28 • поставить цели, определить, что нужно сделать; • выбрать исполнителей, которые смогут эти цели реализовать; • довести цели до исполнителей; • перевести цели в задачный план; Таблица 1. <...> Классификация угроз экономической (финансовой) безопасности Класс угрозы Угрозы имущественного <...>