IT-проект: в условиях кризиса (80,00 руб.)

ТЕМА НОМЕРА ИТОГИ ГОДА НА IT-РЫНКЕ ITпроект: в условиях кризиса Проведение ITпроекта — будь то внедрение новой АБС или отдельных функциональных модулей — стресс для банка даже в «мирное» время. <...> В условиях сокращения всевозможных расходов во время кризиса речь об увеличении штата ITподразделения на период внедрения нового ПО не идет, хорошо еще, если существующий не сократят. <...> Цель данной статьи — показать, как поставщик ПО может помочь банку в проведении ITпроекта в условиях кризиса. <...> Лариса Станкевич Директор по технологиям Группы компаний АРТ юбой новый ITпроект нуждается в тщательном планировании и, что еще важнее, в неусыпном контро ле. <...> В основном это происходит по трем причинам: ● менеджером ITпроекта назначается руководитель ITподразделения банка, с которого никто не снимает его текущих ежедневных обязанностей; ● менеджером ITпроекта назначается руководитель соответствующего функци онального подразделения банка, который объективно не может иметь квалифика цию ITменеджера (чаще всего это встре чается при внедрении узкофункциональ ных модулей); ● менеджером ITпроекта либо никого не назначают, либо делают это формально, не позаботившись о делегировании соот ветствующих прав и обязанностей. <...> Наша практика показывает, что — при наличии политической воли руководства банка — менеджмент ITпроекта на сторо не банка может быть поручен поставщику ПО. <...> Л Конечно, для того чтобы такой подход был успешным, поставщик должен обла дать авторитетом и уметь выстраивать ра бочие отношения с сотрудниками бан ка — впрочем, это выходит за рамки об суждения данной статьи. <...> Кто яв ляется поставщиком бизнестребований по каждому функциональному модулю? <...> Заметим, что мы говорим о внедрении промышленных программных решений, поэтому речи о составлении полноценно го технического задания не идет. <...> Обязан ности ITменеджера — определить состав рабочей группы со стороны банка <...>