ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Строительство является одной из наиболее рискованных отраслей народного хозяйства, соответственно требует особого отношения к управлению рисками. <...> В настоящее время систематическое управление рисками строительного предприятия осуществляется исключительно
на
проектном уровне и имеет качественную природу. <...> Однако анализ структуры рисков строительного предприятия (см. табл. <...> Стратегические риски предприятия
Таблица 1
Классификация рисков строительных предприятий
с учетом возможных последствий
Рыночные
Риски
Последствия:
риски
экономического развития;
низкий уровень цен;
развития отрасли;
недогрузка оборудования;
ценовые;
сокращение выручки;
транспарен проблемы с ликвидностью.
ции(прозрачности). <...> Риски
Риски
Последствия:
конкуренции собственной конкуренто- низкая доля рынка;
способности;
плохие связи с клиентами;
удовлетворенности кли- неудовлетворенность клиентов;
ентов;
высокие затраты на покупку сы маркетинга.
рья, оборудования и т.д.;
недогрузка оборудования;
сокращение выручки;
проблемы с ликвидностью. <...> Риски работ Риски
Последствия:
предложения услуг;
недогрузка мощностей;
охвата;
недостаточные темпы роста;
глубины.
большая доля чужих услуг;
высокие гарантийные затраты. <...> Риски
Риски
Последствия:
руководства неудачных решений;
длительное решение проблем:
и
плохого стиля руково- плохой климат в коллективе;
организации дства;
высокая текучесть кадров:
неблагоприятного разде- плохое качество работ.
ления труда;
долгого принятия решений. <...> Социальные Риски
Последствия:
и экологиче- этические и моральные;
плохая мотивация сотрудников;
1
ские риски
Общие оперативные риски предприятия
Проектные
риски
Оперативные риски
Финансовые
риски
Риски
персонала
Прочие риски процесса
обслуживания
Риски процесса <...>
Организация_управления_рисками_на_строительном_предприятии.pdf
Е.Ю. Дорохина, к.э.н., доц.,
С.Г. Харченко, д.ф.-м.н., проф.
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Строительство является одной из наиболее рискованных отраслей народного хозяйства,
соответственно требует особого отношения к управлению рисками. Но по применяемым
методам и инструментам управления строительная отрасль заметно отстает от банков, страховых
организаций и даже промышленных предприятий. В настоящее время систематическое
управление рисками строительного предприятия осуществляется исключительно на
проектном уровне и имеет качественную природу. Однако анализ структуры рисков строительного
предприятия (см. табл. 1) показывает, что этого явно недостаточно.
Таблица 1
Классификация рисков строительных предприятий
с учетом возможных последствий
Рыночные
риски
Риски
экономического развития;
развития отрасли;
ценовые;
транспаренции(прозрачности).
Риски
конкуренции
Риски
собственной конкурентоспособности;
удовлетворенности клиентов;
маркетинга.
Риски работ Риски
предложения услуг;
охвата;
глубины.
Риски
руководства
и
организации
Социальные
и экологичеРиски
неудачных решений;
плохого стиля руководства;
неблагоприятного разделения
труда;
долгого принятия решений.
Риски
этические и моральные;
1
Последствия:
низкий уровень цен;
недогрузка оборудования;
сокращение выручки;
проблемы с ликвидностью.
Последствия:
низкая доля рынка;
плохие связи с клиентами;
неудовлетворенность клиентов;
высокие затраты на покупку сырья,
оборудования и т.д.;
недогрузка оборудования;
сокращение выручки;
проблемы с ликвидностью.
Последствия:
недогрузка мощностей;
недостаточные темпы роста;
большая доля чужих услуг;
высокие гарантийные затраты.
Последствия:
длительное решение проблем:
плохой климат в коллективе;
высокая текучесть кадров:
плохое качество работ.
Последствия:
плохая мотивация сотрудников;
Стратегические риски предприятия
Стр.1
ские риски источников опасности для
экологии.
Финансовые
риски
Риски
финансовой структуры;
структуры затрат;
низкой рентабельности;
маленького денежного
потока;
изменения кредитных
ставок;
риски финансовых рынков.
Риски
персонала
Риски
квалификации работников;
наличия персонала;
лояльности;
неблагоприятных условий
труда;
отсутствия соответствующего
вознаграждения.
Прочие риски
процесса
обслуживания
Риски
бюджета;
инвестиционные;
маркетинга;
обработки информации и
документирования;
правовые;
знаний и инновационных
возможностей.
Риски процесса
производства
Риски
правовые;
нарушения сроков;
финансовые;
технические;
управленческие;
окружающей среды.
потеря имиджа;
экологический ущерб;
затраты на восстановление окружающей
среды.
Последствия:
высокие процентные ставки.
проблемы с ликвидностью из-за
высоких постоянных затрат.
низкая рентабельность.
Последствия:
неправильная структура персонала.
низкая мотивация работников.
высокая текучесть кадров.
плохое качество продукции.
Последствия:
недогрузка мощностей.
низкое качество работ.
потеря конкурентоспособности.
Последствия:
низкая прибыль от проекта.
проблемы с ликвидностью.
низкое качество работ.
Для управления рисками строительного предприятия требуется целостная количественная
система, охватывающая все организационные уровни предприятия.
Покажем особенности организационного управления рисками на больших и средних
строительных предприятиях.
Введение задач управления рисками в существующую организацию предприятия основывается
на инструментальной теории организации. Инструментальный подход рассматривает
организацию как средство эффективного ведения производства. Организация определя2
Проектные
риски
Оперативные
риски
Общие оперативные риски предприятия
Стр.2