C.Ю. Мертенс, Т.Ф. Чернова, Государственный университет управления ФОРМИРОВАНИЕ «КАРТЫ ПРЕДЛОЖЕНИЙ» НА ОСНОВЕ КОМПЕТЕНЦИЙ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ИНЖИНИРИНГОВЫХ И КОНСАЛТИНГОВЫХ КОМПАНИЙ Проектное управление является сегодня общепризнанной ключевой формой организации деятельности по предоставлению инжиниринговых и ряда консалтинговых услуг вне зависимости от географического местонахождения или отраслевой принадлежности предприятий и организаций. <...> Деятельность инжиниринговых и консалтинговых компаний не ограничивается осуществлением отдельных проектов, они также формируют портфели проектов. <...> Формирование портфелей проектов осуществляется в соответствии с ключевыми компетенциями человеческих ресурсов и со стратегией развития компании в рыночных условиях. <...> Процесс формирования портфеля проектов компании от инициации (идеи) до заключения договора (продажи) представлен нами на рисунке. <...> Главной целью управления портфелем проектов является обеспечение компании надлежащими проектами в соответствии с ее стратегическими целями и бизнесзадачами. <...> В этом заключается главное отличие от методологии и\ методик проектного управления, главной целью которого является надлежащая реализация проектов. <...> Подобное различие обуславливает разницу в подходах, методах, методологии и средствах между проектным и портфельным управлением. <...> Уровень управления портфелем наиболее приближен к полюсу стратегического планирования и направлен на исполнение надлежащих проектов в рамках всей компании, тогда как уровень проектного управления стремится к надлежащему исполнению в рамках отдельного взятого проекта или программы. <...> Современные инжиниринговые и консалтинговые компании оказывают широкий спектр услуг, создают продукты, способные удовлетворить самые взыскательные запросы и уникальные интересы рынка. <...> Вступая в борьбу за достижение своих целей, компании нередко теряются между желаемыми и реальными <...>