ПРОГРАММА ВНЕДРЕНИЯ ПРОЦЕССА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ И.В. <...> ЗАХАРОВ, доктор экономических наук, профессор (Российский государственный торговоэкономический университет) Я.В. ФОРМУЛЕВИЧ, старший преподаватель (Российский государственный торговоэкономический университет, Кеме ровский институт (филиал) Аннотация. <...> В статье описывается программа внедрения процесса бюдже тирования на современном предприятии. <...> Последовательное внедрение каждого из этапов позволит сделать про цесс бюджетирования эффективным. <...> Но на многих ли предприятиях исполь зуется бюджетирование как основ ной способ управления предприяти ем? <...> Дает ли бюд жетирование всю информацию для управления ресурсами? <...> Методика бюджетирова ния на многих предприятиях суще ствует в неизменном (или с неболь шими поправками) виде в течение многих лет [3]. <...> Принимать реше ния на основе этих данных можно, но имеющаяся информация или не соответствует специфическим тре бованиям предприятия, так как по строена на основе регламентных положений, или опаздывает по сро кам, и для управления использует ся мертвая отчетность или не гиб кая, скованная действующим зако нодательством. <...> В процессе достижения поставлен ных целей возможны отклонения от заданного маршрута, поэтому на каждом «повороте» предприятию приходится просчитывать различ ные варианты своих дальнейших действий. <...> И только после этого решает ся, что следует сделать сегодня, чтобы оказаться в намеченной точ ке завтра. <...> Бюджетирование – это непрерыв ная процедура составления и испол нения бюджетов. <...> Это система крат косрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результатов де ятельности коммерческой организа ции по центрам ответственности и/или сегментам бизнеса, позволя ющая анализировать прогнозируе мые и полученные экономические показатели в целях управления биз неспроцессами [7]. <...> Бюджетирование как процесс ста нет <...>