КОМПАНИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ АССОЦИАЦИЯМИ:
СОЗДАНИЕ УСПЕШНЫХ АССОЦИАЦИЙ
МАЙКЛ С. ОЛСОН *
ВВЕДЕНИЕ
Компании по управлению ассоциациями
существуют уже много
лет. В 1970-е годы в США было
всего около 40 таких компаний; с
тех пор их число значительно возросло.
Сегодня, по имеющимся
оценкам, в США действует 525 таких
компаний, в Европе – 20-25.
Немаловажно и то, что в других
частях света тоже есть AMC. Точное
их число определить невозможно
– не потому что в развивающихся
странах нет организаций
подобного рода, а потому что
зачастую они называют себя иначе,
не развивают отношений с
другими аналогичными организациями
либо считают себя коммерческими
фирмами (а не инструментом
деятельности ассоциаций,
каковым являются на самом деле).
Главная функция AMC – служить
администрацией одновременно
для нескольких ассоциаций.
Если АМС обслуживает
только одну ассоциацию, она не
является AMC. Но когда у нее появляется
второй, третий клиент и
так далее, ее сотрудники и материальная
база предоставляется
им по мере спроса на обслуживание.
Таким образом, с экономической
точки зрения преимущество
от сотрудничества с AMC заключается
в том, что организация-клиент
платит только за конкретные
услуги тогда, когда получает
эти услуги.
В прошлом клиентами AMC
*
– бухгалтер высшей
квалификации Корпорация «СмитБаклин».
становились
организации, чье
управление осуществлялось на
общественных началах. В какой-то
момент такая организация становилась
слишком большой, и руководители
больше не успевали выполнять
все свои обязанности –
планировать мероприятия, привлекать
новых членов, выпускать публикации
и проч. Они нуждались в
помощи, и такую помощь предлагала
АМС. Ассоциации, прибегавшие
к помощи AMC, были еще
слишком малы, чтобы арендовать
собственный офис, купить оборудование,
нанять сотрудников, но
слишком велики, чтобы ими можно
было по-прежнему управлять на
общественных началах.
Следующим поколением клиентов
AMC были ассоциации с
малым штатом сотрудников или с
сотрудниками, работающими на
полставки. Чтобы подняться на
новый уровень, таким ассоциациям
не хватало опыта, ресурсов
для роста и талантливых организаторов.
Сотрудничество с АМС
оказалось для них очень полезно,
поскольку у AMC можно было
приобрести отдельные услуги по
конкретным проектам.
«AMC предоставляет ассоциации
исполнительного директора,
который напрямую
подотчетен совету директоров.
Он отвечает за налаживание
отношений с ассоциацией.
Исполнительный директор и
сотрудники прилагают все
усилия, чтобы обеспечить ассоциацию
идеями и стратегией,
необходимыми для успеха,
и услугами, которые приведут
к росту ассоциации и пойдут
на пользу ее членам. А когда
ассоциация растет и развивается,
вместе с ней растет и
развивается AMC!»
Ральф Марлатт,
Руководитель проектов CIPE
в Черногории
Майкл С. Олсон. КОМПАНИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ АССОЦИАЦИЯМИ: СОЗДАНИЕ УСПЕШНЫХ … 63
со ат
Комп
ц
в н т А
х и
иур
и т у Кож б
ы к е
а
зна
а и сос» и . о х г
е
ни (и п но у и
г
в
це « н о в е
и
ме ы
ме у Сю Ша о с ко м ж
ств в омплщ 2и а
к
п м ло с р н й Е
во
а н
ний
;
де и 0щ
р
й ю 2
ст
ди ч меюе о Нс сц
т
ен 2 их ч и и о а е е п
по и ву асс5 а. т л я д A нссм
ь и 5 ц
н м
5 а ло е
т ц м
я оцп ,а а оо е и о
о их нета т в ж н .
л е уг о
е
с
в дC, х я ц ь л
а а л е
A нин н н
О м
M ов сн р о т
т
д р а о р к и
р
л ед и
П г с
ф о а ц проазмн
м и
св C с
с
и т и
о
A яM ас ь й , рь т д н
ни Рол
оциаци
возра
с
ра с
ц
AMC. е и и оиссо
с
ти и по
тат
е
учассмь о
фор о
тия в здь ко
В
виват ш дтвое
жн
е а в
возн
м ш
в т о и тра
б
р в ич
ы н
е
эко с
щихен
за ме
м
н ц
в а еля д оа нола
с иации диз
с е
р в б
е атитуци га т и чл
н ь в
о эфл
о
т
еалжны разн
а
я п о л а сн н м ио тр с
д
и ескмь обсл огу ы
г
о есих сер ацфн е с ф оой р
с
ит х о оп
ри ваьных, м й
н н а а яессх еы т тс ь в у
з а
к
и
и.
*
н н йс н
ктив
ал аь х бу
а не
н
е м проььн
д
х
луга
ог
о
ециозаиен
он
ман
оые
м
е ава нв оват е
оти, с н
о озс с ого и полит е толн
их
с ти, улучша е увои с а д с
л вл н
ния мь нж овд ы упрен е
у с
о
р
т ь й
ш
е ь м я. В ах A е
е кур с
руоциация
с
с п
у
е
ш
н
е
е
м уги, с ,
е
е ц
н ийо
и
ко м Mя, н о рн е
н C
развит чат м дтаиват
е
я с ьн огал м вигат
т, по
от
с
Майкл
С
.
О
л
с
он
ная ищий м
д
огих развива
т ч
ю ь рс ея вп р
о
– н
о и и
г
ь
е когю-о
и
ь тк
и
ед и
ф
ссм
а
еях св M о о я
я ч к
т фуи к и у а
а
и слм и я
– е ц са е оз
уен й
C вр и
т ос ка п
и вя а
м с з о е по.м овр то, с о
я А и г с х л
аиейше т к и о Ш
л
п й н Мен е ал
й
р са к
в о
ен аббджи
ю
а
рел
В л 1 о ч д
е о
и A 9 4 с яи нА
л о р С
M 7 0 ло,
C
) с
у гщо0-
т
г о
, в р С ав- –
п е
у оп то
з е ни в и е ен ь
м и н ж ст т
ч ь
т .
нейих, жи и лп
р т пт
н о у
ц щи р в
с в з ур
р ни и т л
т а а ч а
ц и в
й ь в
ех
д т
ы бу е
а т
се
е
есмы
.
Стр.1