ШАРОНОВ ППО сегодня Начальник управления Денис Игнатов: «Основой планово-производственной службы является отделение тематического планирования и управления НИОКР. <...> Работа отделения построена так: есть два контура организации работ – внешний и внутренний. <...> Внешний – взаимодействие с нашим ключевым заказчиком Государственной корпорацией "Росатом", с другими государственными заказчиками, а также с предприятиями, заинтересованными в наших разработках. <...> На этом уровне функционирует департамент сводного тематического и технико-экономического планирования и отчетности. <...> В их компетенции заключение государственных контрактов и дополнительных соглашений, обоснование стоимости наших разработок, включая ключевые параметры ценообразования, вся внешняя отчетность по результатам основной деятельности РФЯЦ-ВНИИЭФ. <...> Внутренний контур – организация работ внутри РФЯЦ-ВНИИЭФ между подразделениямиисполнителями. <...> Эти вопросы в сфере компетенции департамента управления тематическими работами, развитием научно-технической базы и производства. <...> Тематический и производственный планы, которые разрабатывают и контролируют специалисты этого департамента, являются базой для управления основной деятельностью ВНИИЭФ. <...> Их задача – определение номенклатуры и сроков проведения работ, анализ объема отработки с точки зрения контроля исполнения требований тактико-технических и технических заданий, экспертиза прямых статей затрат (материалов, контрагентов, спецоборудования), они совместно с техническими специалистами подразделений обеспечивают выполнение тематического и производственного планов. <...> Ударный кулак" этого департамента – ведущие инженеры по планированию, "тематики", у каждого из которых под контролем от 10 до 30 проектов. <...> Управление сетевого планирования, нормирования НИОКР и расчета мощностей – структура новая, молодая. <...> Во-первых, мы организуем сетевое планирование, используя разработанную <...>