Сергеев А.М. канд. фил. наук, профессор МИРБИСа, советник по стратегическому развитию компании «Медиа-ONE» As56@inbox.ru «лучше в пучину, чем в кручину» управление изменениями в компании, ориентированной на инновациии Несомненно, одним из ключевых процессов развития мировой экономики конца ХХ – начала ХХI века выступает прогрессирующая глобализация. <...> Одним из наиболее очевидных ее последствий стало резкое повышение уровня конкуренции и изменение ее характера. <...> Портер [2], основным движущим фактором в глобальной конкуренции стали инновации. <...> С егодня исследователи рассматривают инновации с разных точек зрения: в связи с технологиями, новыми продуктами, социальными системами, экономическим развитием и форнаибольшую готовность к переменам демонстрируют те компании, у которых дела идут плохо, наименьшую мотивацию к изменениям имеют те, у кого все хорошо 36 мулированием государственной политики. <...> Соответственно, в научной литературе существует широкий спектр подходов к концептуализации инноваций. <...> В экономических исследованиях встречается довольно упрощенное понимание сути и роли инноваций в экономике. <...> Некоторые исследователи полагают, что приобретение и реализация новой технологии автоматически ведет к росту производительности, гарантированной прибыли, созданию новых рабочих мест. <...> Соответственно за инновационность экономики принимается доля расходов на НИОКР. <...> Вложения в НИОКР и полученные в результате разработки не ведут автоматически к росту экономикреативная экономика, 2010, № 1 ки. <...> Хорошо известно, что только незначительный процент начатых проектов в НИОКР завершаются выпуском продуктов и услуг, востребованных на рынке. <...> Современные компании примечательны не тем, что они склонны использовать новые технологии, а тем, что они в рамках этих технологий полностью перестраивают весь бизнес-процесс и корпаративную культуру, делая их более эффективными, результативными и интегрированными. <...> В этой <...>