Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 636199)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Российское предпринимательство  / №10 2012

ПРОЕКТНЫЙ АНАЛИЗ И СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (60,00 руб.)

0   0
Первый авторПротопопова Анна Александровна
Страниц7
ID536536
АннотацияВ статье рассматриваются формы применения проектного анализа в управленческой деятельности фирмы. Поясняются схемы реализации проекта, подчеркивается важность использования проектного анализа для привлечения инвесторов
Протопопова, А.А. ПРОЕКТНЫЙ АНАЛИЗ И СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ / А.А. Протопопова // Российское предпринимательство .— 2012 .— №10 .— С. 42-48 .— URL: https://rucont.ru/efd/536536 (дата обращения: 20.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

проектный анализ и стратегия развития предприятия формы (направления) применения проектного анализа в управленческой деятельности Аннотация В статье рассматриваются формы применения проектного анализа в управленческой деятельности фирмы. <...> Поясняются схемы реализации проекта, подчеркивается важность использования проектного анализа для привлечения инвесторов. <...> Ключевые слова: проектный анализ, направления применения проектного анализа, стратегическое управление, схемы реализации проекта, привлечение инвесторов Д Протопопова Анна Александровна аспирантка экономического факультета, Московский государственный университет им. <...> М.В. Ломоносова ap@qcs.ru 42 ля рассмотрения бизнес-идеи и способов ее реализации на практике используется проектный анализ. <...> Стоит отметить, что для оценки бизнес-идеи первоначально необходимо использовать не весь арсенал средств проектного анализа, а проводить скоринг-анализ, то есть описать основные денежные потоки и определить привлекательность идеи в самом общем виде. <...> В случае принятия положительного решения на начальном этапе следует переходить к конкретизации расчетов. <...> Рациональное ведение инвестиционной деятельности фирмы предполагает проведение нескольких этапов расчетов проекта, отличающихся степенью детализации, по следующим причинам: 1) сокращается время экспертов, затрачиваемое на избыточные расчеты; 2) обеспечивается лучшая наглядность на первоначальных этапах; 3) появляется возможность учесть интересы различных сторон, участвующих в реализации проекта и оперативно изменять их количество и состав; 4) существует общая оценка необходимого объема инвестиций уже на первоначальном этапе, это позроссийское предпринимательство, № 10 (208) / май 2012 воляет отсечь проекты с заведомо завышенными или заниженным инвестиционным бюджетом; 5) в зависимости от выявленной на ранних этапах специфики проекта возможно варьирование методов проведения расчетов <...>