Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 636199)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Российское предпринимательство  / №7 2013

МОНИТОРИНГ ФАКТОРНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ (60,00 руб.)

0   0
Первый авторПоносова Екатерина Владимировна
Страниц8
ID533830
АннотацияВ статье рассматриваются методологические аспекты мониторинга факторного воздействия в антикризисной модели управления предприятием. Представлены блок-схема мониторинга и алгоритм структурного анализа и синтеза факторов управления предприятием. Рассмотрен пример оценки факторов методом SPACE-анализа
Поносова, Е.В. МОНИТОРИНГ ФАКТОРНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ / Е.В. Поносова // Российское предпринимательство .— 2013 .— №7 .— С. 72-79 .— URL: https://rucont.ru/efd/533830 (дата обращения: 19.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Поносова Екатерина Владимировна канд. экон. наук, доцент, сектор инновационной политики и развития, Пермский филиал Института экономики Уральского отделения Российской академии наук pfie@mail.ru мониторинг факторного воздействия в антикризисном управлении промышленным предприятием Аннотация В статье рассматриваются методологические аспекты мониторинга факторного воздействия в антикризисной модели управления предприятием. <...> Представлены блок-схема мониторинга и алгоритм структурного анализа и синтеза факторов управления предприятием. <...> Ключевые слова: антикризисное управление, мониторинг факторного воздействия, факторный анализ и синтез, факторы управления, SPACE-анализ настоящее время кризисные ситуации на промышленных предприятиях чаще всего обусловлены проявлениями глобального экономического кризиса. <...> Чем меньше информации имеет предприятие о состоянии окружающей его среды, тем больше вероятность воздействия кризисных процессов на его хозяйственную деятельность. <...> В Базовые принципы построения блока мониторинга Получение своевременной информации о ходе протекания какого-либо процесса под воздействием опре70 деленных факторов [5], особенно в условиях кризиса, позволяет лучше понять суть процесса, а при возникновении отклонений – оперативно внести коррективы. <...> Именно мониторинг дает возможность своевременно вмешиваться в механизмы управленческого процесса, а через него – в процессы предупреждения и преодоления кризисных ситуаций [3]. <...> Мониторинг, в данном случае, можно определить как интенсивную во времени систему коллективной деятельности по сбору, обработке, компоновке, хранению и продвижению информации о факторах и их возроссийское предпринимательство, № 7 (229) / апрель 2013 действии на деятельность предприятия. <...> В структуру мониторинга входят субъекты, инструментарий, комплекс мониторинговых показателей, затрагивающих совокупность факторов и факторных воздействий, а также <...>