Кризисная ситуация, возникшая в России в декабре 2014 года, ухудшила финансовое состояние многих компаний, количество сделок слияний и поглощений выросло в 5 раз по сравнению с количеством сделок в прошлом году (по данным ФАС). <...> Принимая во внимание сложившуюся ситуацию на рынке и основываясь на многолетнем опыте работы в проектах типа слияния—поглощения (Mergers & Acquisitions (М&А), автор отмечает основную причину провала сделок - недостаточная проработка стратегии управления персоналом. <...> В статье раскрыты особенности управления персоналом, выделены ключевые задачи управления человеческим капиталом в проектах типа слияния—поглощения (Mergers & Acquisitions (М&А), позитивные и отрицательные эффекты для разных по величине типов сделок. <...> Для понимания процесса оценки влияния на персонал изменений, автором было проведено исследование на проекте типа слияния—поглощения, где на примере реальной сделки по поглощению компании показаны методы оценки социально-психологического климата и оценена мотивация работников в двух компаниях. <...> Также в этой работе автор дает рекомендации менеджменту по управлению персоналом на проектах М&А. <...>