Экономические и гуманитарные науки УДК 658 Л.Ю. ЩЕУЛЬНИКОВА ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ С научной позиции управленческий анализ занимает особое место в учетном пространстве, под которым следует понимать бухгалтерский учет в широком смысле слова, присутствующий и «сопровождающий» управление на всех его стадиях. <...> В статье рассматриваются теоретические основы формирования управленческого анализа на промышленных предприятиях. <...> Ключевые слова: управленческий анализ, управленческий учет, учетно-аналитическое пространство From a scientific position the administrative analysis takes a special place in registration space as which it is necessary to understand book keeping in the broad sense of the word, present and «accompanying» management at all its stages. <...> Key words: the administrative analysis, the administrative account, registration-analytical space Реализация задач управленческого учета направлена на формирование комплексной информационной базы для анализа, на основе которого и будет приниматься то или иное управленческое решение, поэтому управленческий анализ не может являться функцией учета. <...> Он должен выступать как самостоятельный элемент системы управления. <...> Решение задач управленческого анализа на каждом из уровней управления должно быть связано с соответствующим элементом системы бухгалтерского управленческого учета. <...> Управленческий анализ направлен на выявление внутренних ресурсов и возможностей предприятия, на оценку текущего состояния бизнеса, выявление стратегических проблем. <...> Необходимость проведения управленческого анализа определяется несколькими факторами: он необходим при разработке стратегии развития предприятия и в целом для реализации эффективного менеджмента, поскольку является важным этапом управленческого цикла; он необходим для оценки привлекательности предприятия, с точки зрения внешнего инвестора, определения позиции предприятия в национальных и иных рейтингах; управленческий анализ позволяет выявить резервы и возможности предприятия <...>