Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 638984)
Контекстум
Электро-2024
СФЕРА. Нефть и Газ / Sphere. Oil and Gas  / №1 2016

Александр Шушарин: «К кризису мы подошли подготовленными» (50,00 руб.)

0   0
Страниц3
ID446480
АннотацияУспешное ведение бизнеса всегда было уделом людей энергичных и организованных, твердо знающих, чего они хотят добиться. Но даже таким людям непросто заниматься любимым делом в экономически сложные времена, когда, чтобы не уронить планку, приходится быть настоящим бизнес-виртуозом. В курганский завод про производству трубопроводной арматуры «РТМТ», который возглавляет генеральный директор Александр Шушарин.
Александр Шушарин: «К кризису мы подошли подготовленными» // СФЕРА. Нефть и Газ / Sphere. Oil and Gas .— 2016 .— №1 .— С. 34-36 .— URL: https://rucont.ru/efd/446480 (дата обращения: 15.06.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Александр Шушарин: «К кризису мы подошли подготовленными» Успешное ведение бизнеса всегда было уделом людей энергичных и организованных, твердо знающих, чего они хотят добиться. <...> Но даже таким людям непросто заниматься любимым делом в экономически сложные времена, когда, чтобы не уронить планку, приходится быть настоящим бизнес-виртуозом. <...> В нашей стране 2015 год выдался в этом отношении весьма напряженным, но даже в таких условиях многие предприятия сумели не только выстоять, но и достичь новых высот. <...> Одним из них стал курганский завод про производству трубопроводной арматуры «РТМТ», который возглавляет генеральный директор Александр Шушарин. <...> 2015 год стал для нас не просто проверкой на прочность, а поистине знаковым, потому что завод преодолел точку безубыточности. <...> Учитывая то, что мы начали производственную деятельность относительно недавно, в 2012 году, это действительно значимая веха в истории нашего предприятия. <...> Три года переживаний и сомнений в правильности выбора, уверенности в своих силах, три года уверений коллег и соучредителей, что мы идем правильным путем и все, на первый взгляд излишние финансовые вложения в передовые технологии производства, контроля качества и логистики, наконец-то позади. <...> В своей деятельности мы всегда стараемся ставить высокие цели, соответственно и эталонными предприятиями для себя выбирали, на наш взгляд, лучшие в отрасли: кто-то лучший в культуре производства, кто-то – в динамике развития, кто-то – в организации труда. <...> А нашему производству еще не исполнилось и четырех лет, так что, если бы мы уже догнали эталонные предприятия, это значило бы, что мы выбрали не те эталоны. <...> Этот год я бы назвал годом внешних аудитов. <...> Большинство крупных покупателей перед допуском поставщика на тендер или заключением контракта, как правило, направляют своих технических специалистов или работников специализированных предприятий для проведения технического аудита производства <...>